基于財務(wù)視角的傳媒上市公司競爭力差異研究.pdf

1、伴隨著我國文化體制改革發(fā)展，傳媒企業(yè)開始在資本市場上形成一個獨具特色并引人關(guān)注的板塊。過去以及未來的十多年內(nèi)，我國的傳媒企業(yè)面臨著難得的歷史機遇:當(dāng)社會財富積累到一定程度，人們的物質(zhì)生活得到滿足，更多的將是精神層次的需求。龐大的人口基數(shù)，快速增長的需求，使得傳媒行業(yè)迎來大眾消費需求全面爆發(fā)的時代。另一方面，隨著IT行業(yè)等新技術(shù)的變革，新的媒介生成，改變了大眾信息與娛樂消費的行為方式。因此，傳媒行業(yè)又面臨著嚴重的沖擊與重新整合。傳媒行業(yè)的

2、贏利模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化。傳媒行業(yè)處在全行業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，每個傳媒上市公司甚至到每位傳媒從業(yè)者都需要重新審視自己的優(yōu)勢與劣勢，做出改變，找到新的競爭力。
　　論文從財務(wù)的視角，擷取境內(nèi)外具有代表性的70家傳媒上市公司多年來的財務(wù)數(shù)據(jù)，運用分類、對比、歸納等方法，從橫向與縱向兩個維度，對不同類型的傳媒上市公司的成長能力、盈利能力、財務(wù)結(jié)構(gòu)等一一分解，揭示出不同類型的傳媒上市公司的競爭力差異。面對不同類型的傳媒上市公司展現(xiàn)出的差

3、異，論文運用現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論，以邁克爾波特“競爭論”為主要參照坐標，運用調(diào)研與實踐相結(jié)合等方法，通過“五力模型”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論和企業(yè)價值鏈理論，分析不同傳媒上市公司展示出不同的競爭力背后的原因。
　　研究發(fā)現(xiàn):同一類型的傳媒上市公司競爭力差異不大，而不同類型的傳媒上市公司展示出完全不同的競爭力;競爭力的威脅主要體現(xiàn)在替代產(chǎn)品與服務(wù)方面，尤其是:傳媒子行業(yè)中代表新媒體的一方正在不斷地攫取傳統(tǒng)媒體的市場份額。不幸的是，新興的媒體

4、在替代傳統(tǒng)媒體的過程中，并沒有展現(xiàn)出高于以往傳統(tǒng)媒體的盈利能力;規(guī)模在傳媒上市公司的競爭力中占據(jù)越來越大的權(quán)重，該行業(yè)出現(xiàn)明顯的贏家通吃的“馬太效應(yīng)”，這促進了行業(yè)并購;新興媒體改變了傳媒產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，但也破壞了傳媒產(chǎn)業(yè)贏利模式。無論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，傳媒上市公司為了獲取新的競爭力都在向不同的方向探索，展現(xiàn)出一幅全行業(yè)悲情與激情共存的畫卷，但尚未找到明顯地可以提升全行業(yè)贏利能力的途徑。
　　論文是通過客觀的財務(wù)指標對傳媒上市公司