基金公司協(xié)同管理系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施管理.pdf

1、近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和金融市場的日益成熟,開放式基金已成為一種主流的并為大眾投資者所廣泛采用的投資工具,獲得了快速發(fā)展。隨著市場規(guī)模和基金數(shù)量的不斷增長,基金公司面臨著極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何提高內(nèi)部管理水平,加強(qiáng)部門之間的協(xié)同工作效率,提高自身的核心競爭力,已成為各基金公司所面對的主要問題。與此同時,經(jīng)過前幾年的摸索與積累,各類核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)已基本完成,但由此形成的信息孤島、應(yīng)用孤島與資源孤島逐漸顯現(xiàn)出其不足,加上傳統(tǒng)的內(nèi)

2、部管理方式也成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此,如何針對基金公司的管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀,運(yùn)用協(xié)同管理系統(tǒng)有效地整合現(xiàn)有的資源,實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同、高效管理,已成為各基金公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　 基金公司協(xié)同管理系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施管理有其特殊性和復(fù)雜性。系統(tǒng)必須具備高度的實(shí)時性、準(zhǔn)確性和安全性,必須實(shí)現(xiàn)各部門的相關(guān)資源集成、業(yè)務(wù)流程銜接與高效協(xié)同管理,還應(yīng)滿足由于業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展和變化所帶來的動態(tài)變化需求。此外,在開發(fā)管理中還要較好地協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的

3、關(guān)系與利益,處理好IT公司的選擇與協(xié)作等問題。這些,都已成為同類系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施項(xiàng)目管理中的關(guān)注點(diǎn)及亟待解決的難題,目前尚缺乏有針對性的管理方法與實(shí)踐性指導(dǎo)。
　　 本文針對上述問題做了深入細(xì)致的探討和研究,首先介紹了基金公司的管理特點(diǎn),并就目前管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀和不足進(jìn)行了分析,提出以基于流程重構(gòu)技術(shù)的協(xié)同管理系統(tǒng)來整合和完善基金公司的管理平臺。在介紹和分析了流程重構(gòu)技術(shù)以及該技術(shù)對本項(xiàng)目的適用性后,采用項(xiàng)目管理的方法,對協(xié)同管理系