X公司新產(chǎn)品開發(fā)的多項目協(xié)同管理研究.pdf

1、隨著電力市場新技術(shù)新理論的引進(jìn)，加劇了激烈的全球化市場競爭，使客戶由過去被動的產(chǎn)品接受者變?yōu)榉e極的產(chǎn)品決定者。企業(yè)變革必須全面考慮并滿足客戶個性化的需求，快速地響應(yīng)市場的變化，才能贏得市場競爭?！靶吕砟?、多品種、開發(fā)周期短”的產(chǎn)品特點使X公司技術(shù)中心面臨著數(shù)量眾多的新產(chǎn)品開發(fā)項目，工作難度大、任務(wù)重、開發(fā)周期緊的新挑戰(zhàn)，尋找適合X公司技術(shù)中心新產(chǎn)品開發(fā)的管理模式成為X公司亟待解決的一個關(guān)鍵問題。
　　現(xiàn)代項目管理關(guān)于多項目管理的理

2、念與方法可以為X公司技術(shù)中心的新產(chǎn)品開發(fā)管理工作的改進(jìn)提供有益的參考，其主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)項目間關(guān)系、合理分配企業(yè)資源，優(yōu)化項目群的進(jìn)度資源分配，通過保證每個項目的順利實施最終確保企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　　本文以X公司進(jìn)行多個產(chǎn)品開發(fā)項目管理為背景，對企業(yè)實行多項目管理面臨的問題進(jìn)行分析，主要包括以下三個方面問題:組織結(jié)構(gòu)問題，溝通體系不完善，多項目協(xié)同管理經(jīng)驗欠缺問題。本文根據(jù)X公司技術(shù)中心面臨的問題提出了新產(chǎn)品開發(fā)多項目協(xié)同管