稅務部門績效考核體系研究——以玉溪市國家稅務局為例.pdf

1、稅收管理員是稅收干部隊伍中的中流砥柱,他們不僅肩負著“為國聚財，為民收稅”的神圣使命，還代表著稅務執(zhí)法部門的形象和面貌。在實際稅收工作中,加強對稅務人員的績效考核有著舉足輕重的作用。近年來，稅務機關創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，推進稅收征管、納稅服務，改善工作作風，完善監(jiān)督機制等方面有很大的轉(zhuǎn)變，形成一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的人才隊伍。根據(jù)稅收工作的需要,加強對基層干部隊伍的績效考核體系進行研究，對保證我國稅收事業(yè)持續(xù)、可協(xié)調(diào)的科

2、學發(fā)展具有深遠意義。
　　本文首先明確界定了主要相關概念，對公務員績效考核的指導理論進行闡述,包括平衡計分卡、關鍵指標設計、工作目標設定等主要原理及其對公務員績效考核的指導作用。剖析了我國現(xiàn)行公務員考核存在的問題、存在原因以及公務員考核的重要意義，從玉溪市國稅系統(tǒng)公務員績效考核的歷史沿革,對國稅系統(tǒng)績效考核問題進行分析，針對國稅系統(tǒng)部門工作的特殊性，同時為區(qū)分部門的工作特性，通過廣泛收集資料，進行科學的分析，擬定指標草案后，經(jīng)過反