流程型企業(yè)延遲策略選擇與客戶訂單分離點(diǎn)定位研究.pdf_第1頁(yè)
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1、在市場(chǎng)多元化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,客戶需求越來(lái)越呈現(xiàn)出個(gè)性化的特點(diǎn)。流程型企業(yè)產(chǎn)值在我國(guó)工業(yè)產(chǎn)值總額中占主導(dǎo)地位,為了使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),流程型企業(yè)必須引入延遲策略以達(dá)到既能滿足客戶個(gè)性化需求又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本最優(yōu)。
　　本文以流程型企業(yè)為研究對(duì)象,基于流程工業(yè)特點(diǎn)研究了在供應(yīng)鏈視角下如何進(jìn)行延遲策略選擇和實(shí)施的問(wèn)題。首先在分析影響延遲決策的因素下構(gòu)建起多層級(jí)的延遲策略選擇框架,然后通過(guò)分析流程型企業(yè)的生產(chǎn)和物流特點(diǎn),構(gòu)建了流

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