大連公路工程集團(tuán)項目經(jīng)理部績效管理案例研究.pdf

1、建設(shè)施工行業(yè)競爭日趨激烈，建設(shè)施工企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須管理好現(xiàn)有的施工項目。項目經(jīng)理部是項目的直接管理者，決定著項目的工期、質(zhì)量及盈利水平，是企業(yè)綜合實力的反映，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的締造者，所以對項目經(jīng)理部進(jìn)行科學(xué)的績效管理是十分必要的，通過考核來控制、發(fā)展、提高項目經(jīng)理部的整體管理水平和能力。
　　本文以大連公路工程集團(tuán)為主要研究對象，隨著集團(tuán)規(guī)模的擴大，項目經(jīng)理部員工數(shù)量的不斷增長，針對該項目部的績效管理工作

2、已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)的需求，因此需要進(jìn)行全面的升級和完善。論文首先對研究目的和意義進(jìn)行了闡述，通過對企業(yè)中出現(xiàn)的績效管理相關(guān)典型管理案例進(jìn)行剖析，歸納總結(jié)了公司在績效管理方面存在的前期績效計劃不合理、績效考核體系設(shè)計不科學(xué)、績效考核實施方案不適合、績效結(jié)果未應(yīng)用等問題。論文利用績效管理體系理論首先進(jìn)行了績效計劃的設(shè)計，隨后結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)法、平衡計分卡法、關(guān)鍵事件法設(shè)置業(yè)績指標(biāo)、素質(zhì)指標(biāo)以及關(guān)鍵事件指標(biāo)，建立了綜合全面的績效指標(biāo)；結(jié)合德爾菲法設(shè)置

3、科學(xué)的評語得分，實現(xiàn)了指標(biāo)的量化；結(jié)合配對比較法設(shè)計了考核權(quán)重，將集團(tuán)戰(zhàn)略階段目標(biāo)通過權(quán)重向項目經(jīng)理部進(jìn)行傳遞，使其在受控的情況下按照集團(tuán)的意圖管控項目；結(jié)合360°績效考核法確定上級業(yè)主單位、施工總經(jīng)理、安全部、成本核算部、自身等多方位作為考核主體，增強了績效考核的客觀性與科學(xué)性。最終完成基于大連公路工程集團(tuán)特點的項目經(jīng)理部績效考核體系，并設(shè)計了實施辦法及動員、培訓(xùn)等保障措施，論文最后還對大連公路工程集團(tuán)的績效考核結(jié)果的應(yīng)用提出合理建