安邦保險(xiǎn)集團(tuán)“搭伙”平臺(tái)戰(zhàn)略研究.pdf

1、自新中國(guó)成立的六十多年以來(lái)，不論是我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)，還是社會(huì)服務(wù)能力，都在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的背景之下進(jìn)入了新時(shí)期。就保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)看，該行業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷壯大，其基礎(chǔ)實(shí)力也在不斷增強(qiáng)，其對(duì)于國(guó)計(jì)民生的重要性也有了明顯的提高。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有一定的差距。隨著我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的逐漸放開(kāi)，保險(xiǎn)業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但保費(fèi)收入占GDP的比重仍然過(guò)低，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展依然不夠充分。
　　近年來(lái)，我國(guó)一大批中小保險(xiǎn)公司進(jìn)入市場(chǎng)并快速成長(zhǎng)，成為保險(xiǎn)市場(chǎng)體系

2、中的重要組成部分，就我國(guó)的市場(chǎng)現(xiàn)狀而言，保險(xiǎn)市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出了壟斷色彩，中小型企業(yè)所占的市場(chǎng)份額尤為少。創(chuàng)新的動(dòng)力強(qiáng)、機(jī)制活、阻力小是中小型保險(xiǎn)公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。作為典型代表的安邦保險(xiǎn)集團(tuán)公司在解決保險(xiǎn)代理人引進(jìn)考核以及如何搭建多元化產(chǎn)品、銷售平臺(tái)，如何通過(guò)制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，在大型保險(xiǎn)集團(tuán)壟斷市場(chǎng)的前提下，打造自己的特色，實(shí)現(xiàn)人才驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的發(fā)展思路，創(chuàng)立公司品牌，在保險(xiǎn)業(yè)爭(zhēng)得一席之地，是本文研究的重點(diǎn)。
　

3、　本文首先是搜集國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究文獻(xiàn)和資料，形成自己的研究思路，主要用于企業(yè)戰(zhàn)略的研究理論與實(shí)踐意義和國(guó)內(nèi)外研究綜述。其次，根據(jù)國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展以及保險(xiǎn)業(yè)多名學(xué)者研究成果，提出國(guó)內(nèi)中小型保險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要解決的核心問(wèn)題以及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。安邦保險(xiǎn)集團(tuán)在從成立到現(xiàn)在，子公司的不斷設(shè)立以及資本的不斷擴(kuò)張給集團(tuán)公司的發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的平臺(tái)，但作為一家中小型保險(xiǎn)企業(yè)，在人才引進(jìn)、客戶資源以及市場(chǎng)品牌上還存在一定的劣勢(shì)，想要實(shí)現(xiàn)公司