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1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文JC公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)與研究姓名:張蕊申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):@指導(dǎo)教師:張琪20090101首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文《JC公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)與研究》第2頁(yè)共48頁(yè)120余家入駐廠商經(jīng)營(yíng)著來(lái)自近50個(gè)國(guó)家地區(qū)上萬(wàn)種建材家居類產(chǎn)品。開業(yè)十年間由于北京的建材家居市場(chǎng)相對(duì)較少,JC公司以其適宜的經(jīng)營(yíng)定位,先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和成功的經(jīng)營(yíng)模式,一直占據(jù)著北京乃至全國(guó)建材家居市場(chǎng)龍頭老大的地位,經(jīng)濟(jì)效益非常好,
2、年交易量和經(jīng)營(yíng)額持續(xù)增長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)管理效益持續(xù)攀升,有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)持續(xù)保值增值,最大化的實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,在國(guó)內(nèi)家居建材市場(chǎng)行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位,成為同行業(yè)爭(zhēng)相效仿學(xué)習(xí)的典范。近幾年,隨著建材家居行業(yè)的快速發(fā)展,本土建材市場(chǎng)的不斷崛起和外國(guó)建材超市這種新型業(yè)態(tài)的相繼引入,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,JC公司的龍頭老大的地位也受到了來(lái)自于國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈沖擊。企業(yè)要生存發(fā)展,就必須不斷提高自身管理水平,開發(fā)引進(jìn)適合市場(chǎng)客戶需求的特色
3、產(chǎn)品,在確保市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)保持展位出租率100%,并適時(shí)發(fā)展連鎖擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,而所有這一切都?xì)w結(jié)到企業(yè)所擁有的員工隊(duì)伍情況。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),JC公司根據(jù)自身特點(diǎn),以“深化體制改革,增強(qiáng)企業(yè)活力,加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”為目標(biāo),改革原有傳統(tǒng)人事考核(德、能、勤、績(jī)、廉式考核),實(shí)行以量化打分為基礎(chǔ)的績(jī)效考核制度。新的績(jī)效考核制度于2005年6月開始在公司內(nèi)部運(yùn)行,由于沒(méi)有明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),只能以主觀臆斷為
4、評(píng)分依據(jù),使得績(jī)效考核流于形式,沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。特別是這些年由于JC公司一直保持著“展位出租率、租金收取率”兩個(gè)100%,收入相對(duì)穩(wěn)定,員工流動(dòng)性差隊(duì)伍老化,員工整體績(jī)效呈疲弱態(tài),老的員工不思進(jìn)取、日趨保守,同時(shí)新的員工與企業(yè)的磨合不太順暢,年輕人才流失嚴(yán)重,給企業(yè)的生存發(fā)展造成了巨大的內(nèi)在壓力,迫使企業(yè)必須改進(jìn)原有考核方法,建立現(xiàn)代人力資源管理理念的員工績(jī)效考核體系,以促進(jìn)整體員工績(jī)效水平的改進(jìn),為企業(yè)的發(fā)展壯大提供源動(dòng)力。在此背
5、景下,我確立了JC公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)與研究的論文選題。1.2研究對(duì)象與范疇1.2研究對(duì)象與范疇1.2.1研究對(duì)象的選擇1.2.1研究對(duì)象的選擇JC公司現(xiàn)有在崗員工66人,其中高級(jí)管理人員5人、中層管理人員9人、一般員工52人,包括部門文員22人、班組工人30人。本文主要以JC公司的中層管理人員和一般員工的績(jī)效考核為研究對(duì)象著重對(duì)這兩個(gè)層面的人員的績(jī)效考核體系進(jìn)行完善設(shè)計(jì)。之所以選擇JC公司的中層及以下人員作為研究對(duì)象主要基于以下三
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