CZ鐵路1標成本管理研究.pdf

1、鐵路施工企業(yè)目標是在保安全、保質量的前提下實現企業(yè)利潤最大化，但現如今縱觀鐵路市場在材料費、人工費大幅度上漲情況下，工程造價水平反而大幅走低，再加之越多越多的路外建筑企業(yè)進入鐵路市場進行分羹，各鐵路施工單位在綜合評比基本持平的前提下，為能在投標過程中占據先機加大中標可能性，從而采取的方式往往加大降造率，達到低價中標的目的，企業(yè)盈利空間不斷下降，中標單位基本已經進入了微利時代，更甚至一些鐵路施工單位或者路外一些建筑企業(yè)為了打開鐵路市場，不

2、惜下血本虧損中標。這樣一來企業(yè)成本管理將面臨更為嚴峻的考驗，因此如何能將虧損降至最低，或者扭虧為盈，達到盈利的目的，項目中成本管理起到至關重要的作用。
　　本文首先闡述了建筑企業(yè)中成本管理的基本原理和現狀，明確研究此問題的目的和意義，通過本人在施工單位工作中對鐵路企業(yè)的認識，結合鐵路企業(yè)的特色，對施工企業(yè)當前成本管理存在管理意識、管理體系、成本控制等若干問題的理解，以集團公司對成本管理的思路為基礎，在本項目成本管理工作中加以改進，

3、制定適合本項目的規(guī)章制度和成本管理辦法。成本管理實際上是計劃—組織—控制的循環(huán)過程，本文案例分析就是以此循環(huán)過程為主線進行介紹，首先按照一進場對實施性施工組織設計和工程所在地的價格水平，建立項目責任成本計劃，核定責任成本支出的最高額度，按目標成本作為業(yè)務部門績效考核與衡量的尺度。核定計劃成本后就是以此目標進行組織實施，對工程分部分項進行分解確定工程數量，從工程分解的最基層對人、材、機進行控制，減少大小臨和管理費用支出。最后關鍵在于狠抓成