JXWT公司成本對標管理研究.pdf

1、　　隨著我國市場的日益完善，經濟發(fā)展的更加繁榮，所有的企業(yè)在面臨更加新的機遇時也都都面對著更加激烈的競爭與挑戰(zhàn)，所有的企業(yè)都希望在發(fā)展中不斷壯大，所有的企業(yè)都希望在行業(yè)競爭中成為佼佼者。
　　在美國、歐洲等發(fā)達國家中的成功企業(yè)有很多，他們在構建競爭優(yōu)勢時所使用的優(yōu)秀的管理方法也很多 ，而“對標管理”或“對標活動”是現代世界先進的管理理念和組織最佳管理實踐完美結合的有效管理方法之一。對標管理起源于上世紀八十年代美國與日本的經濟競

2、爭，美國曾用對標管理措施成功遏制日本企業(yè)的進攻，有效占據世界經濟霸壇地位。對標管理進入中國已有十來年了，但由于我國企業(yè)起步較晚，只有最近幾年才形成對標管理熱潮，企業(yè)最近才更加認識到對標管理的重要性。
　　JXWT鋼鐵公司是HBJX鋼鐵股份集團有限公司的子公司之一，固定資產有20余億元，人員2400余人，是一家集制氧、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電為一體的冶金鋼鐵企業(yè)。JXWT公司一直密切關注著企業(yè)的成本組合和成本優(yōu)化，通過“成本

3、對標管理”希望更進一步降低企業(yè)產品的生產成本，打造更好的市場競爭力，為公司創(chuàng)造更多的利潤。
　　本論文通過論述 JXWT 公司成本對標管理的運營情況，就本企業(yè)對標工作活動過程中所遇到的實際情況，所遇到的困難，和解決辦法進行較詳細的闡述，探討成本對標管理的運營模式，研究現代鋼鐵企業(yè)如何在更加激烈的市場競爭中做好成本指標的跟蹤和優(yōu)化，實現低成本運營的目標，闡述成本對標管理的杰出運營理念，并進一步深化和推進企業(yè)成本對標管理。更希望通