公共部門副處級(jí)以下干部績(jī)效考核體系研究.pdf

1、科學(xué)的績(jī)效考核體系可以有效地激發(fā)員工工作積極性，提升組織整體能力。公共部門在維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定方面具有重要作用，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)具有十分特殊的現(xiàn)實(shí)意義。為了更好地改進(jìn)和完善公共部門的績(jī)效管理，激發(fā)隊(duì)伍的內(nèi)在活力，提升管理和服務(wù)社會(huì)的水平，本文以公共人力資源管理理論和績(jī)效管理理論為指導(dǎo)，在深入實(shí)地訪談、調(diào)研和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，從B廳干部績(jī)效管理的需求出發(fā)，應(yīng)用層次分析法詳細(xì)分析考核維度，從明確指標(biāo)、確定指標(biāo)權(quán)重、完善指標(biāo)體系方面構(gòu)

2、建符合B廳實(shí)際的干部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。以B廳機(jī)關(guān)副處級(jí)以下的干部績(jī)效考核為例，應(yīng)用比較分析、演繹歸納方法分析公共部門干部績(jī)效考核體系，分析表明現(xiàn)有體系存在考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容空洞、考評(píng)主體不全面、考核機(jī)制不完善、考核的方式方法簡(jiǎn)單粗糙、考核評(píng)價(jià)的獨(dú)立性、客觀性不足、考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用不充分等問題。并從提高考核的可操作性、考核結(jié)果的客觀真實(shí)性、充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用等方面提出完善職務(wù)分類、加強(qiáng)日?？荚u(píng)、提高考核結(jié)果應(yīng)用效能等完善績(jī)效考核機(jī)制