煤化工工程項目管理模式研究.pdf

1、近年來，我國由于經(jīng)濟快速發(fā)展對大氣環(huán)境造成的污染越來越被公眾所詬病，以煤為直接能源對大氣環(huán)境造成的污染首當(dāng)其沖，因此對煤進行清潔能源轉(zhuǎn)化的煤化工建設(shè)項目正在成為每個地方政府所關(guān)注的焦點環(huán)保問題。作為一名從事煤化工建設(shè)的工作者，在項目建設(shè)工程中選擇何種管理模式、運用哪些管理手段是需要認(rèn)真探討的。由于承建此類大型項目的施工單位存在著多種因素的制約，均對施工任務(wù)產(chǎn)生安全和質(zhì)量方面的影響。
　　本文以煤化工項目建設(shè)過程施工分包工程的質(zhì)量管

2、理為例，針對出現(xiàn)的問題和不足，總結(jié)出了具有針對性的管理方法和策略，運用完善質(zhì)量管理制度、通過經(jīng)濟杠桿刺激手段來持續(xù)改進項目的質(zhì)量管理工作，有效的保證了煤化工項目的施工分包工程質(zhì)量。另一方面通過對TY公司煤化工項目采購管理現(xiàn)狀進行分析，運用采購管理相關(guān)理論，針對煤化工建設(shè)項目中的一些常見采購問題，提出相應(yīng)解決方案。例如:針對采購物資屬性的不同，可以采用分類采購管理模式。以及通過競爭機制與監(jiān)管機制等手段，來提升對供應(yīng)商的管理成效。最后借助電