中小型家族企業(yè)的代際傳承研究.pdf

1、家族企業(yè)是能跨越國界和社會發(fā)展階段的組織形式，組織形態(tài)較為龐大，結構較為復雜，生存性質(zhì)較為獨特。不管是在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都為其國家經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。
　　家族企業(yè)在我國早就出現(xiàn)，1949年后因制度原因走向衰落。改革開放之后，家族企業(yè)再次得到恢復和發(fā)展。時至今日，家族企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要組成力量。目前，第一代創(chuàng)業(yè)者們逐漸年邁退休，未來幾年內(nèi)，我國將迎來代際傳承的高峰。如果家族企業(yè)沒有妥善處理

2、傳承問題，那么其很有可能走向衰弱甚至消亡。如果家族企業(yè)在傳承問題上沒有妥善處理好，很可能造成企業(yè)經(jīng)營動蕩，為其發(fā)展帶來極大風險。在我國，家族企業(yè)基本屬于中小型企業(yè)，在動蕩復雜環(huán)境中，中小型家族企業(yè)如何穩(wěn)健地傳承給下一代，擺脫“富不過三代”魔咒，已經(jīng)成為理論界和實踐界共同關注的話題。
　　本研究以家族企業(yè)及相關理論為基礎，從我國家族企業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā)，運用文獻研究、案例研究等方法，分析家族企業(yè)傳承過程中出現(xiàn)的問題及原因。同時，借鑒國

3、外家族企業(yè)傳承經(jīng)驗，結合我國中小家族企業(yè)現(xiàn)狀，提出適合我國當代家族企業(yè)代際傳承和發(fā)展的模式。
　　通過研究并得出如下結論：在傳承過程中，不管使用哪種傳承方式，家族企業(yè)首先都要重視傳承計劃的制定，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營做好充足的準備；慎重選擇繼承者，繼承者確定之后，創(chuàng)業(yè)者要對其進行正確的指導，其自身也要不停的充實自己，進行自我調(diào)整來保證企業(yè)的長久發(fā)展；在繼承者接手并運行企業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者也要有心理的調(diào)整，退居二線后逐漸放權，結合新老領導人的