我國家族企業(yè)內(nèi)部治理模式研究.pdf

1、本文則是針對(duì)中國家族企業(yè)內(nèi)部治理模式問題的研究。 改革開放以來，我國的民營企業(yè)得到了恢復(fù)和快速發(fā)展，并成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其中，以家族為基礎(chǔ)的企業(yè)形態(tài)是當(dāng)前我國民營企業(yè)的主體，家族企業(yè)已進(jìn)入上規(guī)模、上層次、上水平的新時(shí)期。從公司治理結(jié)構(gòu)來看，大部分家族企業(yè)的經(jīng)營管理是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的治理模式。在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)由于規(guī)模小，管理簡單，通過以血緣關(guān)系為紐帶的家族式治理模式就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的運(yùn)營。但企業(yè)

2、發(fā)展到一定程度時(shí)，這種管理模式則成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的束縛，即企業(yè)內(nèi)部治理模式不能適應(yīng)發(fā)展需要的挑戰(zhàn)。大量的企業(yè)實(shí)例表明，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量問題，已成為我國家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的主要瓶頸。能否有效克服這個(gè)瓶頸，將是我國家族企業(yè)能否迅速成長和發(fā)展的關(guān)鍵。家族企業(yè)治理模式必須從創(chuàng)業(yè)初期的“人治”管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然?、職業(yè)化的“法治”管理模式，即現(xiàn)代家族企業(yè)治理模式。由于中國家族企業(yè)的特殊地位及其復(fù)雜性，怎樣建立和完善家族企業(yè)的治理模式

3、是當(dāng)前家族企業(yè)生存發(fā)展亟待解決的一個(gè)難題。 國際上典型的公司治理模式是適合它們所處的環(huán)境條件的，對(duì)于我國家族企業(yè)發(fā)展不乏借鑒意義。但只有適合中國國情的企業(yè)治理模式才具有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際意義。鑒于此，結(jié)合中國國情對(duì)中國家族企業(yè)內(nèi)部治理模式進(jìn)行了較系統(tǒng)的研究。 首先，從理論上界定家族企業(yè)和家族管理的不同。家族企業(yè)是企業(yè)的所有制形式，是根據(jù)家族成員占有企業(yè)財(cái)富的多少而界定的一種企業(yè)存在形式，而家族管理則是企業(yè)的一種經(jīng)營形式。

4、家族企業(yè)是世界各國普遍存在的企業(yè)組織形式，這種企業(yè)是可以做大并長期存在的。沃爾瑪、福特、杜邦、松下等超百年的企業(yè)就是典型的例子。但家族管理卻是要與時(shí)俱進(jìn)，不斷變革的。企業(yè)的管理方式、治理模式要隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、技術(shù)水平的提高、市場環(huán)境的變化、員工素質(zhì)的提升等內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。成功的家族企業(yè)實(shí)踐表明，雖然企業(yè)仍是家族企業(yè)，但治理模式卻完全是現(xiàn)代的企業(yè)制度，這也正是這些家族企業(yè)長盛不衰、不斷發(fā)展壯大的奧秘所在。 其次，從理論

5、上探討家族企業(yè)治理的生命周期。家族企業(yè)的治理模式不是一成不變的，在不同的治理周期，企業(yè)治理的重點(diǎn)也不同，并依此構(gòu)建了家族企業(yè)動(dòng)態(tài)公司治理模型。并由此得出結(jié)論，現(xiàn)代企業(yè)制度并不是我國家族企業(yè)唯一的最佳選擇，企業(yè)采取什么樣的治理模式和經(jīng)營管理方式是隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷演化的。家族企業(yè)在其發(fā)展的過程中，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)相關(guān)各方對(duì)企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)的要求也隨之發(fā)生了變化，從而推動(dòng)著家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演化。所以家族企業(yè)

6、的治理并不是一個(gè)靜止不變的制度安排，而是隨著企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化而不斷發(fā)展演進(jìn)的過程。有什么樣的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，就要求有什么樣的治理結(jié)構(gòu)。因此，世界上現(xiàn)在沒有，將來也不會(huì)有最好的企業(yè)治理模式，只有最適宜的治理模式。 第三，在中國和諧文化和理論的基礎(chǔ)上，提出家族企業(yè)和諧治理機(jī)制的概念，認(rèn)為家族企業(yè)和諧治理機(jī)制是保證家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利益各方的平衡機(jī)制，并進(jìn)一步總結(jié)出和諧治理機(jī)制的基本內(nèi)容。 第四，探討和分析我國家族企業(yè)股權(quán)開放

7、的兩種模式：母體開放和子體開放。并結(jié)合我國國情進(jìn)一步論證了子體開放是我國家族企業(yè)股權(quán)開放的主要模式。 第五，根據(jù)我國家族企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐及在問卷調(diào)查資料分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建我國家族企業(yè)內(nèi)部以控制權(quán)為核心的四位一體的治理模式，并進(jìn)行比較深入地分析。為保障家族企業(yè)治理模式的有效實(shí)施，提出建立和完善我國家族企業(yè)內(nèi)部治理的激勵(lì)約束機(jī)制、產(chǎn)權(quán)機(jī)制、管理與決策機(jī)制、企業(yè)文化機(jī)制及和諧治理機(jī)制的對(duì)策、建議，對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行較深入地探索和分析。