教練技術(shù)在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用.pdf

1、山西財經(jīng)大學碩士學位論文教練技術(shù)在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用姓名：鄭嘯申請學位級別：碩士專業(yè)：勞動經(jīng)濟學指導(dǎo)教師：馬培生20060328鄭嘯：教練技術(shù)在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用4值可以與組織目標相統(tǒng)一。在教練技術(shù)人性假設(shè)之下，企業(yè)人力資源管理表現(xiàn)為如下特點：①管理者注重企業(yè)文化、價值觀對員工行為的引導(dǎo)作用。通過“教練文化”在企業(yè)中的培養(yǎng)，樹立發(fā)展、創(chuàng)新、自我實現(xiàn)的價值觀。②注重培養(yǎng)員工學習“教練思維”以及“教練行動”的，幫助員工形

2、成系統(tǒng)思維方式從心智模式的改善入手不斷厘清目標、遷善心態(tài)、計劃行動，達到成果的。③在企業(yè)管理中注重以人為本的管理即通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得更為全面的發(fā)展。④教練技術(shù)以員工為客戶，通過對員工的服務(wù)，提高員工的人力資本存量，通過協(xié)助員工實現(xiàn)自我價值來促進組織目標的實現(xiàn)。本文認為，教練技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中運用，可以有效地協(xié)助企業(yè)人力資源管理部門在以下方面更好的發(fā)揮作用：①幫助員