激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS91人力資源HumanResources激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等。通過(guò)培訓(xùn)等方式可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為其承擔(dān)更大的責(zé)任、更高挑戰(zhàn)性的工作以及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。3、強(qiáng)化懲罰激勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明根據(jù)斯金納的強(qiáng)化理論，負(fù)激勵(lì)手段具有明顯的強(qiáng)化作用。通過(guò)負(fù)功能的映射作用促進(jìn)正功能的發(fā)揮。加強(qiáng)企業(yè)制工的負(fù)激勵(lì)，以使個(gè)人對(duì)利益的追求在一定約束條件下做出最大限度的有利于企業(yè)利益的反映。與此同時(shí)，在

2、加大懲罰力度的同時(shí)，做到獎(jiǎng)懲分明，使獎(jiǎng)、懲形成鮮明的對(duì)比，從而使獎(jiǎng)、懲對(duì)企業(yè)員工形成一種推拉效應(yīng)，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，目的是為了提高企業(yè)員工的工作積極性和熱情，單方面的加強(qiáng)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)都是不妥的，只有將兩者結(jié)合起來(lái)，并權(quán)衡激勵(lì)的成本和激勵(lì)后的收益才能將激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮到最大。新時(shí)期如何造就一支思想純潔、工作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍是一個(gè)關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的重大課題。

3、所以我們應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求建立和健全對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制規(guī)范對(duì)管理機(jī)制組織實(shí)施的協(xié)調(diào)與監(jiān)督通過(guò)有效激勵(lì)優(yōu)化國(guó)家企業(yè)隊(duì)伍提高國(guó)家企業(yè)的能力改善國(guó)家企業(yè)的行為為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供高質(zhì)量的公共管理和公共服務(wù)。一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性激勵(lì)機(jī)制主要是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，能充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性及熱情，運(yùn)用各種技巧讓員工積極參與制定企業(yè)的目標(biāo)制定，可以提高員工的主人翁意識(shí)，做到人盡其才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，

4、在決策方面集思廣益，不僅可以提高決策質(zhì)量，還能保證員工之間的情感溝通，尊重、信任員工，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使員工的能力得到最大發(fā)揮。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工提高整體素質(zhì)而進(jìn)行自我完善，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)的需要。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人既有最基本的物質(zhì)需求，也有更高層次的情感、榮譽(yù)以及自我實(shí)現(xiàn)的追求。情感的滿足會(huì)進(jìn)而影響到人們對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)。做好人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造平等、公正的職位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使其獲得公平的晉升機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮主觀能

5、動(dòng)性，進(jìn)而提高自身素質(zhì)，完善自我，可以使員工以良好的心態(tài)投入到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，使企業(yè)人力資源的得到優(yōu)化配置，形成良好的企業(yè)文化，使員工形成較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。二、激勵(lì)目標(biāo)設(shè)定的原則激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立過(guò)程中起著導(dǎo)航作用，決定著激勵(lì)的方向，同時(shí)也指導(dǎo)著員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中如何趨利避害，獲得獎(jiǎng)勵(lì)和避免懲罰，只有確定明確的科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo)，才能促使人們按照系統(tǒng)的要求去積極行動(dòng)和不

6、斷修正自己的行為指向，從而保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第一，激勵(lì)目標(biāo)與組織目標(biāo)一致的原則。如果兩者目標(biāo)不相一致，在有效的激勵(lì)目標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是無(wú)用的，不能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，激勵(lì)目標(biāo)必須符合相關(guān)政策和規(guī)章制度。任何激勵(lì)都要符合道德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有損于企業(yè)良性運(yùn)行的行為出現(xiàn)時(shí)都要“依法辦事”，人人平等。第三，激勵(lì)目標(biāo)的確定應(yīng)有企業(yè)員工的廣泛參與。員工的目標(biāo)應(yīng)該于企業(yè)目標(biāo)緊密相關(guān)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，否則任何激勵(lì)對(duì)員工都沒(méi)有

7、吸引力，不能提高員工的積極性。三、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建議1、增強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性，提高員工素質(zhì)和自我激勵(lì)激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制需要把握需求層次理論，不同人的需求是不一樣的。因此，不能簡(jiǎn)單采用“一刀切”的激勵(lì)方式。并且，同一企業(yè)在不同的階段有不同的需求。每一個(gè)企業(yè)都有自己的需要，要把握員工的需求類(lèi)型，對(duì)癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵(lì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的素質(zhì)教育，既是提高工作效率客觀要求，也是員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的主觀

8、需要。要自提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上加強(qiáng)員工的思想道德素質(zhì)建設(shè)。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化的完善，作為一種非正式的制度安排，企業(yè)文化對(duì)于員工的行為具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范和協(xié)調(diào)功能，能充分發(fā)揮其對(duì)員工的隱性激勵(lì)作用，促進(jìn)員工工作積極性的提高。2、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)是人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本保證，物質(zhì)需要是人的最基本需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。物質(zhì)激勵(lì)決定著員工基本需要的滿足程度，并進(jìn)而影響到其社會(huì)地位、社會(huì)交往、自我實(shí)

9、現(xiàn)等高層次需要的滿足。物質(zhì)激勵(lì)可以通過(guò)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在物質(zhì)需求得到滿足以后人的需求會(huì)向更高層次發(fā)展，即精神需求層次。單純的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)都難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的效果，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制，并不斷根據(jù)情況的變化制定相應(yīng)的政策。同時(shí)要綜合應(yīng)用多種激勵(lì)機(jī)制，如成就激勵(lì)、能力激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用金

10、艷菲浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院310014【文章摘要】激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要制度組成。健全和完善激勵(lì)機(jī)制，既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，又可以加快企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性、完善激勵(lì)機(jī)制建議方面展開(kāi)討論。【關(guān)鍵詞】重要性；問(wèn)題；建議【參考文獻(xiàn)】1、張宇梅：《論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制》，載《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》2008年第4期；2、朱金星趙鵬飛：《論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制》，載《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》2008年第6期；3、劉

11、力杰：《論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制》，載《東方企業(yè)文化》2007年第3期；4、李炎生：《論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制》，載《今日科苑》2007年第18期；5、徐永立：《淺議人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制》，載《決策探索(下半月)》2007年第8期；6、宋平：《現(xiàn)代人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》，載《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2006年第8期。7、李雯王得忠《論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制》，載《甘肅科技縱橫》2006年第5期；8、彭勁松：《論人力資源管理中的激勵(lì)

12、機(jī)制的應(yīng)用》，載《沿海企業(yè)與科技》2005年第3期?，F(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS91人力資源HumanResources激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等。通過(guò)培訓(xùn)等方式可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為其承擔(dān)更大的責(zé)任、更高挑戰(zhàn)性的工作以及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。3、強(qiáng)化懲罰激勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明根據(jù)斯金納的強(qiáng)化理論，負(fù)激勵(lì)手段具有明顯的強(qiáng)化作用。通過(guò)負(fù)功能的映射作用促進(jìn)正功能的發(fā)揮。加強(qiáng)企業(yè)制工的負(fù)激勵(lì)，以使個(gè)人對(duì)利益的追求在一定約束條

13、件下做出最大限度的有利于企業(yè)利益的反映。與此同時(shí)，在加大懲罰力度的同時(shí)，做到獎(jiǎng)懲分明，使獎(jiǎng)、懲形成鮮明的對(duì)比，從而使獎(jiǎng)、懲對(duì)企業(yè)員工形成一種推拉效應(yīng)，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，目的是為了提高企業(yè)員工的工作積極性和熱情，單方面的加強(qiáng)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)都是不妥的，只有將兩者結(jié)合起來(lái)，并權(quán)衡激勵(lì)的成本和激勵(lì)后的收益才能將激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮到最大。新時(shí)期如何造就一支思想純潔、工作高效、服務(wù)優(yōu)

14、質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍是一個(gè)關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的重大課題。所以我們應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求建立和健全對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制規(guī)范對(duì)管理機(jī)制組織實(shí)施的協(xié)調(diào)與監(jiān)督通過(guò)有效激勵(lì)優(yōu)化國(guó)家企業(yè)隊(duì)伍提高國(guó)家企業(yè)的能力改善國(guó)家企業(yè)的行為為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供高質(zhì)量的公共管理和公共服務(wù)。一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性激勵(lì)機(jī)制主要是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，能充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性及熱情，運(yùn)用各種技巧讓員工積極參與制定企業(yè)的目標(biāo)制定，可以提

15、高員工的主人翁意識(shí)，做到人盡其才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在決策方面集思廣益，不僅可以提高決策質(zhì)量，還能保證員工之間的情感溝通，尊重、信任員工，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使員工的能力得到最大發(fā)揮。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工提高整體素質(zhì)而進(jìn)行自我完善，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)的需要。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人既有最基本的物質(zhì)需求，也有更高層次的情感、榮譽(yù)以及自我實(shí)現(xiàn)的追求。情感的滿足會(huì)進(jìn)而影響到人們對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)。做好人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造平等、公正的

16、職位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使其獲得公平的晉升機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高自身素質(zhì)，完善自我，可以使員工以良好的心態(tài)投入到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，使企業(yè)人力資源的得到優(yōu)化配置，形成良好的企業(yè)文化，使員工形成較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。二、激勵(lì)目標(biāo)設(shè)定的原則激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立過(guò)程中起著導(dǎo)航作用，決定著激勵(lì)的方向，同時(shí)也指導(dǎo)著員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中如何趨利避害，獲得獎(jiǎng)勵(lì)和避免懲罰，只有確定明確的科學(xué)

17、的激勵(lì)目標(biāo)，才能促使人們按照系統(tǒng)的要求去積極行動(dòng)和不斷修正自己的行為指向，從而保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第一，激勵(lì)目標(biāo)與組織目標(biāo)一致的原則。如果兩者目標(biāo)不相一致，在有效的激勵(lì)目標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是無(wú)用的，不能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，激勵(lì)目標(biāo)必須符合相關(guān)政策和規(guī)章制度。任何激勵(lì)都要符合道德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有損于企業(yè)良性運(yùn)行的行為出現(xiàn)時(shí)都要“依法辦事”，人人平等。第三，激勵(lì)目標(biāo)的確定應(yīng)有企業(yè)員工的廣泛參與。員工的目標(biāo)應(yīng)該于企業(yè)目標(biāo)緊密相關(guān)，在實(shí)現(xiàn)企

18、業(yè)目標(biāo)的同時(shí)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，否則任何激勵(lì)對(duì)員工都沒(méi)有吸引力，不能提高員工的積極性。三、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建議1、增強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性，提高員工素質(zhì)和自我激勵(lì)激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制需要把握需求層次理論，不同人的需求是不一樣的。因此，不能簡(jiǎn)單采用“一刀切”的激勵(lì)方式。并且，同一企業(yè)在不同的階段有不同的需求。每一個(gè)企業(yè)都有自己的需要，要把握員工的需求類(lèi)型，對(duì)癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵(lì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的素質(zhì)教育，

19、既是提高工作效率客觀要求，也是員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的主觀需要。要自提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上加強(qiáng)員工的思想道德素質(zhì)建設(shè)。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化的完善，作為一種非正式的制度安排，企業(yè)文化對(duì)于員工的行為具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范和協(xié)調(diào)功能，能充分發(fā)揮其對(duì)員工的隱性激勵(lì)作用，促進(jìn)員工工作積極性的提高。2、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)是人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本保證，物質(zhì)需要是人的最基本需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。物質(zhì)激勵(lì)決定著員工基本需要

20、的滿足程度，并進(jìn)而影響到其社會(huì)地位、社會(huì)交往、自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要的滿足。物質(zhì)激勵(lì)可以通過(guò)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在物質(zhì)需求得到滿足以后人的需求會(huì)向更高層次發(fā)展，即精神需求層次。單純的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)都難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的效果，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制，并不斷根據(jù)情況的變化制定相應(yīng)的政策。同時(shí)要綜合應(yīng)用多種激勵(lì)機(jī)制，

21、如成就激勵(lì)、能力激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用金艷菲浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院310014【文章摘要】激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要制度組成。健全和完善激勵(lì)機(jī)制，既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，又可以加快企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性、完善激勵(lì)機(jī)制建議方面展開(kāi)討論。【關(guān)鍵詞】重要性；問(wèn)題；建議【參考文獻(xiàn)】1、張宇梅：《論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制》，載《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》2008年第4期；2、朱金星趙鵬飛：《論人力資源管理中

22、的激勵(lì)機(jī)制》，載《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》2008年第6期；3、劉力杰：《論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制》，載《東方企業(yè)文化》2007年第3期；4、李炎生：《論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制》，載《今日科苑》2007年第18期；5、徐永立：《淺議人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制》，載《決策探索(下半月)》2007年第8期；6、宋平：《現(xiàn)代人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》，載《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2006年第8期。7、李雯王得忠《論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制》，載《甘肅科技縱橫》2