寧波制造企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇.pdf

1、2012年，寧波跨入國家創(chuàng)新型試點城市，規(guī)模以上的制造企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值將近1.2萬億元，讓寧波跨入擁有發(fā)達制造業(yè)的城市行列。假如沒有強大的制造業(yè)作為背景，寧波無法實現(xiàn)年跨入國家創(chuàng)新型試點城市行列的發(fā)展目標(biāo)，就很難推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。面對國際制造企業(yè)的發(fā)展趨勢，為加快推進國家工業(yè)化，加快一體化進程的大機會的信息化，城市化，市場化和國際化的背景下，以及長江三角洲的圈形發(fā)展戰(zhàn)略，寧波適時提出了建設(shè)國內(nèi)重要的先進制造業(yè)的戰(zhàn)略眼光產(chǎn)業(yè)基地

2、。這種策略是符合位居擁有中國最大深水港，集裝箱吞吐量位居中國大陸第三位、世界第六的地位，加快了建設(shè)寧波“天使之城”的目標(biāo)，也符合寧波制造業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的目的。
　　Porter在1980年提出了戰(zhàn)略選擇理論，他把企業(yè)戰(zhàn)略選擇分為三種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略。寧波制造企業(yè)該采取什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來企業(yè)績效正面的效果，選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又會讓企業(yè)建立什么樣的競爭優(yōu)勢。那么制造企業(yè)選擇什么樣的具體行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的競爭戰(zhàn)

3、略，以獲得更好的效果，這是理論和社會各界的關(guān)心與企業(yè)現(xiàn)實運行的重點。
　　本文先介紹了寧波制造企業(yè)近三年的發(fā)展情況，對寧波制造企業(yè)進行了系統(tǒng)的分類，分析寧波制造企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。然后通過總結(jié)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略在國內(nèi)外的相關(guān)研究成果，提出企業(yè)戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效之間的評價指標(biāo)，根據(jù)評價指標(biāo)提出關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效的9個假設(shè)。通過構(gòu)建三者之間的回歸模型分析，根據(jù)回歸方程和統(tǒng)計軟件得出寧波制造企業(yè)的樣本指標(biāo)數(shù)據(jù)，運用了多遠回