寧波制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇.pdf

1、2012年，寧波跨入國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市，規(guī)模以上的制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值將近1.2萬(wàn)億元，讓寧波跨入擁有發(fā)達(dá)制造業(yè)的城市行列。假如沒有強(qiáng)大的制造業(yè)作為背景，寧波無(wú)法實(shí)現(xiàn)年跨入國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市行列的發(fā)展目標(biāo)，就很難推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。面對(duì)國(guó)際制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為加快推進(jìn)國(guó)家工業(yè)化，加快一體化進(jìn)程的大機(jī)會(huì)的信息化，城市化，市場(chǎng)化和國(guó)際化的背景下，以及長(zhǎng)江三角洲的圈形發(fā)展戰(zhàn)略，寧波適時(shí)提出了建設(shè)國(guó)內(nèi)重要的先進(jìn)制造業(yè)的戰(zhàn)略眼光產(chǎn)業(yè)基地

2、。這種策略是符合位居擁有中國(guó)最大深水港，集裝箱吞吐量位居中國(guó)大陸第三位、世界第六的地位，加快了建設(shè)寧波“天使之城”的目標(biāo)，也符合寧波制造業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。
　　Porter在1980年提出了戰(zhàn)略選擇理論，他把企業(yè)戰(zhàn)略選擇分為三種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略。寧波制造企業(yè)該采取什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來(lái)企業(yè)績(jī)效正面的效果，選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又會(huì)讓企業(yè)建立什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么制造企業(yè)選擇什么樣的具體行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

3、略，以獲得更好的效果，這是理論和社會(huì)各界的關(guān)心與企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行的重點(diǎn)。
　　本文先介紹了寧波制造企業(yè)近三年的發(fā)展情況，對(duì)寧波制造企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的分類，分析寧波制造企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。然后通過(guò)總結(jié)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究成果，提出企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)績(jī)效之間的評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)提出關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)績(jī)效的9個(gè)假設(shè)。通過(guò)構(gòu)建三者之間的回歸模型分析，根據(jù)回歸方程和統(tǒng)計(jì)軟件得出寧波制造企業(yè)的樣本指標(biāo)數(shù)據(jù)，運(yùn)用了多遠(yuǎn)回