制造類企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略匹配關系研究.pdf

1、浙江大學管理學院博士學位論文制造類企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略匹配關系研究姓名：徐松屹申請學位級別：博士專業(yè)：管理科學與工程指導教師：吳曉波20070601浙江大學博士學位論文制造類企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略匹配關系研究產(chǎn)生影響，但是與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間只具有間接關系。而對于其余兩種資源類型(包括了企業(yè)中絕大多數(shù)的常見資源類型)，它們對企業(yè)競爭戰(zhàn)略有直接的影響關系，其中組織文化類資源與差異化戰(zhàn)略之間存在顯著匹配關系，生產(chǎn)經(jīng)營類資源與兩種基本競爭戰(zhàn)略均存在密

2、切關系，但雙方之間的具體匹配形式有待進一步研究。f3)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略類型會對企業(yè)資源的效用發(fā)揮起到促進或者抑制作用。在企業(yè)資源引致競爭優(yōu)勢的邏輯鏈條中，競爭戰(zhàn)略扮演著關鍵角色，確實起到了重要調(diào)制作用。這一研究成果也說明，企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略之間確實存在著匹配關系，并且兩者之間匹配程度的大小決定了企業(yè)可以獲得競爭優(yōu)勢還是競爭劣勢的可能性程度，并最終體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營績效的高低。(4)企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略之間的動態(tài)匹配遵循“雙環(huán)模式”。通過案例研

3、究，本文發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略之間的匹配關系并不是一種靜態(tài)的匹配，而是體現(xiàn)為一種動態(tài)的匹配和互動。一方面，企業(yè)資源會決定企業(yè)可能采取競爭戰(zhàn)略的范圍；另一個方面，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇如果與其資源特質(zhì)相匹配的話，將可以為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，并最終形成較好的經(jīng)營績效。企業(yè)績效的提升，又可以使得其本身進行更加深入的資源投資，用于加強已有的資源基礎或者彌補資源差距進而培育新的資源優(yōu)勢。伴隨外界環(huán)境變化，新的資源優(yōu)勢又可為企業(yè)進行戰(zhàn)略變革打開機會窗口，并進

4、而形成新的競爭戰(zhàn)略。如此因循反復，如果企業(yè)能夠在其資源稟賦與所選擇的競爭戰(zhàn)略之間動態(tài)保持匹配的話，那么這一企業(yè)將可以持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢。本研究創(chuàng)新之處可歸納為三點：第一，驗證并修正了企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略之間匹配關系的傳統(tǒng)理論觀點。從企業(yè)資源對競爭戰(zhàn)略的影響作用，以及企業(yè)戰(zhàn)略對資源效用的調(diào)制作用兩個角度對企業(yè)資源與其競爭戰(zhàn)略之間匹配關系進行了較為全面剖析，從而深化了人們對于兩者匹配關系的認識，拓展了從企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略匹配角度來對企業(yè)競爭優(yōu)

5、勢來源進行解釋的新視野；第二，基于案例研究分析了企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略之間動態(tài)匹配的具體演化路徑，并據(jù)此總結提煉出兩者匹配關系的“雙環(huán)模式”，描述了在不同環(huán)境條件下企業(yè)如何通過企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略的動態(tài)匹配持續(xù)獲取競爭優(yōu)勢的內(nèi)在機理，突破了傳統(tǒng)“單環(huán)模式”的局限性；第三，與傳統(tǒng)基于型態(tài)相似性對企業(yè)資源進行分類的方法不同，本研究提出并驗證了事業(yè)層次企業(yè)資源的測度模型，據(jù)此將企業(yè)資源劃分“生產(chǎn)經(jīng)營類資源”、“社會資本類資源”和“組織文化類資源”，