商業(yè)銀行貸后管理存在問(wèn)題和解決對(duì)策——以無(wú)錫農(nóng)村商業(yè)銀行為例.pdf

1、隨著金融市場(chǎng)改革的日趨影響，各家商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型的情況下都存在較大的經(jīng)營(yíng)壓力，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)層面開(kāi)源存在較大壓力的情況下，如何控制銀行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)穩(wěn)定銀行的收入，成為銀行高層永遠(yuǎn)離不開(kāi)的話題。而貸后管理作為保證銀行信貸資產(chǎn)安全的最后一道防線，直接體現(xiàn)著各家商業(yè)銀行風(fēng)控水平的高低。如何改進(jìn)、完善貸后管理體系中制度、流程、人員配備、獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)各家商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
　　本文以無(wú)錫農(nóng)村商業(yè)銀行貸后管理體系為具體研

2、究對(duì)象，通過(guò)整理文獻(xiàn)資料、開(kāi)展調(diào)查問(wèn)卷及對(duì)無(wú)錫農(nóng)商行相關(guān)崗位資深人士進(jìn)行深度訪談等方法歸納和總結(jié)了目前無(wú)錫農(nóng)村商業(yè)銀行在整個(gè)貸后管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，提出與之相適應(yīng)的解決對(duì)策，希望通過(guò)這樣的方式對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸后管理體系完善有一定的啟發(fā)。
　　無(wú)錫農(nóng)村商業(yè)銀行貸后管理的體系在流程、內(nèi)容、人員配備方面有較大的不足，方法比較單一，缺乏軟件工具，貸后管理過(guò)程中主管判斷占據(jù)了較大部分。主要問(wèn)題有:一是貸后管理財(cái)務(wù)

3、數(shù)據(jù)預(yù)警較多、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判別較少，在預(yù)警工具的使用上比較落后;二是貸后管理的理念未深入到每一個(gè)客戶經(jīng)營(yíng)的日常工作中，重貸前銷售、忽視貸后管理的思想普遍存在;三是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和客戶經(jīng)理職能區(qū)分不夠，客戶經(jīng)理一人同時(shí)兼職營(yíng)銷崗位和貸后管理崗位，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理同樣如此，崗位制約不夠，專業(yè)知識(shí)不夠，貸后檢查由于涉及的內(nèi)容較多且較為復(fù)雜，通常支行客戶經(jīng)理都草草了事;四是銀企信息不對(duì)稱，存量客戶較多的支行，其貸后的管理范圍過(guò)大，不利于及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及