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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)和國(guó)際分工進(jìn)一步深入,中國(guó)企業(yè),尤其是 OEM企業(yè)處在價(jià)值鏈的最底端,面臨著利潤(rùn)微薄、技術(shù)含量低、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題。同時(shí),OEM企業(yè)面臨人民幣匯率上升、勞動(dòng)力成本上升、資源要素成本上升的倒逼現(xiàn)象,使得 OEM企業(yè)原本低成本的比較優(yōu)勢(shì)減弱,OEM企業(yè)亟需提升企業(yè)技術(shù)水平以轉(zhuǎn)型升級(jí),謀求生存與發(fā)展。一方面由于自主研發(fā)創(chuàng)新周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大以及技術(shù)知識(shí)交易市場(chǎng)失靈,另一方面企業(yè)通過(guò)OEM方式進(jìn)行了資本、知識(shí)、技術(shù)和國(guó)際
2、化經(jīng)驗(yàn)等的積累,使海外并購(gòu)成為企業(yè)獲取技術(shù)邏輯選擇。
本文基于技術(shù)平臺(tái)升級(jí)的視角來(lái)研究OEM企業(yè)到海外并購(gòu)技術(shù)獲取路徑。首先,在回顧專(zhuān)家學(xué)者的研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó) OEM企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀與特點(diǎn),對(duì)OEM企業(yè)升級(jí)到海外技術(shù)獲取的可行性(包括必然性和可能性)進(jìn)行分析,總結(jié)OEM企業(yè)到海外并購(gòu)獲取技術(shù)的3大動(dòng)因;其次,提出本研究的重點(diǎn)——OEM企業(yè)海外并購(gòu)技術(shù)獲取的演化路徑(OEM—ODM—OBM—并購(gòu)),采用組織內(nèi)部和組織外
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