OEM企業(yè)升級路徑及評價(jià)研究.pdf

1、OEM生產(chǎn)方式已經(jīng)為我國帶來了巨大商機(jī)，為我國企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但這種生產(chǎn)方式因沒有自主品牌、只做生產(chǎn)制造、市場和技術(shù)在外使得利潤較低，加上國內(nèi)勞動力成本逐漸的上升，使得其利潤更加低。同時(shí)OEM企業(yè)過分依賴國外企業(yè)的技術(shù)和市場、許多OEM企業(yè)停產(chǎn)倒閉的現(xiàn)實(shí)，暴露了這種生產(chǎn)方式的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由此OEM升級勢在必行。
　　 文章首先在OEM企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題下提出了OEM企業(yè)升級的必要性；然后通過全球價(jià)值鏈理論、外包理論、

2、產(chǎn)業(yè)升級理論得出了OEM企業(yè)升級的兩條路徑(品牌路徑和制造路徑)，并從行業(yè)角度和起源角度定性分析兩條路徑適合的企業(yè)類型；接著根據(jù)波特競爭模型從企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境(宏觀和微觀環(huán)境)兩個(gè)維度上初選出OEM企業(yè)升級的評價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用德爾菲法對指標(biāo)進(jìn)行初選，得到評價(jià)OEM企業(yè)升級的指標(biāo)體系；第四運(yùn)用層次分析法、專家打分法對指標(biāo)體系的權(quán)重進(jìn)行評判，運(yùn)用模糊綜合評價(jià)方法和專家打分法建立評判矩陣，判斷兩升級方向的優(yōu)劣；第五文章指出企業(yè)僅僅有正確