中國(guó)民生銀行南昌分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)策略研究.pdf

1、隨著信息網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融開始逐漸成為金融行業(yè)中發(fā)展的熱點(diǎn)與重點(diǎn)。2013年互聯(lián)網(wǎng)金融迎來(lái)了全面突破的創(chuàng)新發(fā)展，并得到不斷推進(jìn)與創(chuàng)新，當(dāng)前形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行產(chǎn)生了極大的影響與沖擊，并給傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來(lái)了極大的壓力，促進(jìn)并迫使傳統(tǒng)商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在這一背景下，作為全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的民生銀行南昌分行如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的挑戰(zhàn)與沖擊？
　　本文以筆者供職的民生銀行南昌分行作為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)

2、分析法、調(diào)查分析法、比較分析法、定性與定量分析法等方法，對(duì)民生銀行南昌分行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展提出相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略，并提出實(shí)施保障措施。通過(guò)本研究，希望能為民生銀行南昌分行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展提供有價(jià)值的建議，同時(shí)為商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融的大背景下應(yīng)對(duì)發(fā)展提供可借鑒的參考和啟示。
　　本文首先從互聯(lián)網(wǎng)金融的概念和特征入手，分別從網(wǎng)絡(luò)銀行、眾籌融資、P2P網(wǎng)貸、第三方支付等四個(gè)方面闡述了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的模式及現(xiàn)狀，表明當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅

3、速并得到不斷創(chuàng)新。并從傳統(tǒng)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、支付領(lǐng)域、金融中介服務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、用戶金融需求這五個(gè)方面分別分析互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的影響，指出互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來(lái)的挑戰(zhàn)與沖擊。然后運(yùn)用PEST分析法分析民生銀行南昌分行的宏觀環(huán)境，并對(duì)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用SWOT分析南昌分行的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)以及面臨的外部機(jī)遇與威脅。最后通過(guò)對(duì)民生銀行南昌分行的整體分析，提出相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略，主要是客戶策略、渠道策略、營(yíng)銷策略、產(chǎn)品策略;并分析業(yè)務(wù)策