互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景下恒豐銀行物理網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迎來了黃金時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)金融能夠有效促進(jìn)資金融通、信息流通以及支付手續(xù)簡(jiǎn)化等，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動(dòng)通信技術(shù)的有效結(jié)合。互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展為商業(yè)銀行帶來機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)體現(xiàn)在銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)被蠶食，銀行盈利能力逐漸降低，銀行支付中介地位受到影響，銀行信用風(fēng)險(xiǎn)增加，銀行業(yè)務(wù)對(duì)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的依賴程度降低等方面，機(jī)遇主要包括促進(jìn)銀行的產(chǎn)業(yè)革新，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升銀行的服務(wù)質(zhì)量，豐富銀行的產(chǎn)品類型，促進(jìn)銀行管理模式的創(chuàng)新等方面，互

2、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)逐漸形成了相互競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彼此融合、共同發(fā)展的趨勢(shì)。
　　恒豐銀行作為我國(guó)12家全國(guó)性的股份制商業(yè)銀行之一，近年來發(fā)展較快，截至2016年末，恒豐銀行在全國(guó)設(shè)有一級(jí)分行14家，總行直管行2家，分支機(jī)構(gòu)多達(dá)306家，另外還發(fā)起設(shè)立了5家村鎮(zhèn)銀行。多年來，恒豐銀行一直以煙臺(tái)為自己的立足之地，并將業(yè)務(wù)不斷輻射到全省范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上逐漸走向全國(guó)，并以面向世界為發(fā)展戰(zhàn)略，秉承客戶與服務(wù)質(zhì)量至上的服務(wù)理念，不斷發(fā)展壯大

3、，經(jīng)營(yíng)狀況日趨良好，積累了許多成功的管理經(jīng)驗(yàn)。恒豐銀行的網(wǎng)點(diǎn)多位于東部沿海地區(qū)，區(qū)域差異較為明顯，在互聯(lián)網(wǎng)金融迅速崛起的今天，恒豐銀行想要繼續(xù)發(fā)展，對(duì)其網(wǎng)點(diǎn)布局必須做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。
　　文章通過利用 DEA模型的 Malmquist指數(shù)測(cè)量恒豐銀行的網(wǎng)點(diǎn)布局效率，結(jié)果顯示各種效率均較高，總效率的偏低是規(guī)模效率太低造成的，各分行投入要素的規(guī)模不甚合理，要提高綜合技術(shù)效率，需要同時(shí)提高規(guī)模效率與純技術(shù)效率，單純的提高純技術(shù)效率是

4、不夠的，2011-2015年恒豐銀行多數(shù)的分行在銀行網(wǎng)點(diǎn)布局方面處于規(guī)模報(bào)酬不變階段和規(guī)模報(bào)酬下降階段。通過 Malmquist指數(shù) TFP及其分解變化情況，近年來各分行的技術(shù)效率不斷進(jìn)步，且距離最佳規(guī)模越來越近，技術(shù)進(jìn)步是恒豐銀行 TFP波動(dòng)的主要原因，技術(shù)進(jìn)步可以降低平均成本，實(shí)現(xiàn)銀行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而提高銀行的產(chǎn)出水平。通過 Tobit回歸結(jié)果顯示，恒豐銀行網(wǎng)點(diǎn)布局效率與凈利潤(rùn)成正相關(guān)性，與人均GDP呈負(fù)相關(guān)性，與人口密度和城市公路