中興通訊基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理探析.pdf

1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的深入，中國經(jīng)濟在可預見的未來會處于一種增速放緩的狀態(tài)，企業(yè)之間的競爭將愈發(fā)激烈。如何在激烈的競爭環(huán)境中屹立不倒，是每個企業(yè)都需要面臨的問題。成本管理的有效性關(guān)系到企業(yè)競爭優(yōu)勢的強弱，企業(yè)要想在競爭中求得生存與發(fā)展，必須重視對其成本的管理。傳統(tǒng)的成本管理思想過于關(guān)注短期成本的降低和控制，已經(jīng)不能滿足今天的競爭環(huán)境下企業(yè)提升成本管理水平的要求。很多跨國企業(yè)較早開展了基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理實踐，走在了成本管理的前列。運用價

2、值鏈分析工具幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度看待成本，不是僅僅關(guān)注某一環(huán)節(jié)的成本降低，而是關(guān)注長期性、全局性的成本，從內(nèi)、外部價值鏈兩個方面來優(yōu)化資源配置，減少浪費和損失。將成本管理提高到戰(zhàn)略角度，通過價值鏈的優(yōu)化與整合，實現(xiàn)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的相互協(xié)調(diào)，對提升企業(yè)的綜合競爭力具有促進意義。
　　本文采用了文獻研究和案例分析相結(jié)合的方法，首先闡述基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的基本思想，接著介紹內(nèi)容和方法，然后從分析內(nèi)外部價值鏈入手，重點闡述了中興

3、通訊基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略。在成本管理中引入價值鏈分析，為企業(yè)價值鏈中的各個價值活動提供豐富的信息，同時將所有價值活動聯(lián)系在一起，以便更全面地實施成本管理。
　　中興通訊在實施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理之前，粗放的成本管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)由以市場導向轉(zhuǎn)為以利潤導向的戰(zhàn)略發(fā)展需要，轉(zhuǎn)變成本管理模式勢在必行。從價值增值全過程分析成本管理策略，將管理視角延伸到外部價值鏈，突破了傳統(tǒng)的成本管理模式的局限性。中興通訊在基于價值鏈的戰(zhàn)略

4、成本管理方面有眾多舉措，在內(nèi)部價值鏈方面，基于基本活動和輔助活動分別實施產(chǎn)品的模塊化開發(fā)、供應商認證、人本管理、財務(wù)共享中心、成本文化、精誠服務(wù)等策略，優(yōu)化了價值鏈，實現(xiàn)了內(nèi)部價值鏈成本的有效降低。不僅如此，中興通訊還與上下游企業(yè)加強了戰(zhàn)略合作，通過分析競爭對手的價值鏈，學習并借鑒先進通訊設(shè)備企業(yè)價值鏈成本管理的方法和手段，進一步提升成本管理水平。中興通訊的戰(zhàn)略成本管理取得了較好的效果，主要表現(xiàn)在:(1)構(gòu)建新型財務(wù)管理體系，有效降低了

5、運行成本;(2)加強供應商管理，實現(xiàn)采購成本的可控與在控;(3)優(yōu)化銷售模式，有效管控了銷售費用;(4)合理控制研發(fā)費用，提升研發(fā)效率。
　　通過分析中興通訊基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理實踐，可得出下列結(jié)論:(1)中興通訊的發(fā)展與其有效的戰(zhàn)略成本管理密不可分;(2)中興通訊對內(nèi)外部價值鏈的優(yōu)化與整合實現(xiàn)了公司各項成本費用的管控;(3)強大的研發(fā)和創(chuàng)新能力有效推動中興通訊基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理。中興通訊基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理實踐給其

6、他企業(yè)提供了重要的借鑒意義。內(nèi)外部價值鏈分析將企業(yè)內(nèi)部各價值鏈節(jié)點與上下游企業(yè)及競爭對手企業(yè)緊密結(jié)合，為其他企業(yè)的成本管理提供了方向。企業(yè)不僅要對內(nèi)部價值鏈進行成本管理，還要延伸至外部價值鏈，加強上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)企業(yè)成本的全面管理。具體來說，企業(yè)應加強供應商管理和信息系統(tǒng)建設(shè)，重視人力資源建設(shè)、成本文化建設(shè)，以及財務(wù)共享中心的構(gòu)建等?；趦r值鏈的戰(zhàn)略成本管理能夠降低總體經(jīng)營成本，為企業(yè)帶來持續(xù)的價值增值，進而促進企業(yè)更好的發(fā)展