營運資金管理的持續(xù)改進——以海爾集團為例.pdf

1、營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內容。20世紀以來隨著競爭環(huán)境的變化和企業(yè)運營理念的轉變，營運資金管理的重要性日益增加。不同的經營模式和運作特征下，營運資金具有不同的流轉特征，客觀上造成營運資金管理特點的差異性。即便在同一企業(yè)下，其不同的成長階段、不同的產業(yè)或經營模式、不同的地理區(qū)域、不同的渠道，也可能采用不同的營運資金管理策略，同時，對營運資金管理體系進行不斷的優(yōu)化變革，這也符合權變理論。
　　以持續(xù)創(chuàng)新文化為特征的中國海爾集團

2、這些年推行營運資金管理創(chuàng)新對營運資金理論和實踐有一定的貢獻和意義。而且海爾營運資金管理創(chuàng)新并不是傳統(tǒng)的對單個營運資金項目的管理，而是從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織、流程、機制、金融工具等進行的全面、全流程、全員的營運資金管理，在供應鏈管理、渠道與客戶關系管理、庫存與應收管理、供應鏈融資、國際營運資金管理等方面進行了創(chuàng)新，豐富了市場、客戶和員工主導下營運資金管理體系的內涵。
　　本論文首先從權變理論出發(fā)，分析環(huán)境與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略與組織結構的相互

3、關系，又進一步介紹了利益相關者理論和國內外對營運資金管理的相關研究。在上述理論基礎上，以海爾集團為例，總結海爾集團在不同的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段、不同的組織結構下的營運資金管理的發(fā)展歷程，并配合營運資金管理績效評價指標，較為詳細地分析了各戰(zhàn)略階段的營運資金管理狀況，這也是本論文的主要創(chuàng)新之處。初期名牌化戰(zhàn)略階段的海爾還處在中小企業(yè)的發(fā)展階段，賣方市場供小于求，狠抓質量、抓管理、抓觀念轉變是當時管理工作的重心，直線職能制的組織結構和全面質量管理

4、模式正合當時所需。“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式和吃“休克魚”方式的企業(yè)重組，都體現(xiàn)出在多元化戰(zhàn)略階段，針對買方市場個性化需求，事業(yè)部制組織結構下，管理模式開始與業(yè)務發(fā)展相結合。為實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，海爾改革企業(yè)各組織結構與市場緊密結合，開始業(yè)務流程再造，創(chuàng)新地將業(yè)務流程管理與營運資金管理相融合。在全球化的進程中，通過“倒金字塔”管理模式創(chuàng)新，搭建“人單合一雙贏”商業(yè)模式，始終站在對方的立場上，幫助供應商和客戶解決問題，“財務幫業(yè)務

5、”的營運資金管理思想得以成功化解一些營運資金周轉的問題。在網(wǎng)絡化戰(zhàn)略階段，海爾的重點是生產出滿足互聯(lián)網(wǎng)時代消費者個性化需求的產品，動態(tài)開放型網(wǎng)狀組織結構與之相適應，“企業(yè)無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度”是其營運資金管理模式持續(xù)改進的原則與目標。
　　海爾集團營運資金管理模式的持續(xù)改進，不是對歷史模式的否定，是對歷史模式的改進和創(chuàng)新。海爾集團在營運資金管理方面的成功經驗為我國企業(yè)進行營運資金管理提供了有益的啟示。我國企業(yè)應結合自身