供應商的選擇和評價研究——以河南新大新材料股份有限公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟一體化和科學信息技術的高速發(fā)展，企業(yè)間競爭形勢不斷加劇，供應鏈管理已經(jīng)不再只是高等院校和專家學者研討的課題，也逐漸走進現(xiàn)實企業(yè)管理中。供應鏈管理通過對供應鏈上采購、物流、生產、銷售、回收等各個環(huán)節(jié)的活動加以協(xié)調管理，來幫助企業(yè)實現(xiàn)最高經(jīng)濟效益，同時獲得企業(yè)品牌形象的推廣，承擔更多社會責任，提高企業(yè)綜合競爭力。
　　作為供應鏈的源頭，供應商的重要性毋庸置疑。供應商的選擇評價和對供應商關系的管理關系到企業(yè)能否做好整條供應鏈

2、的管理。而對供應商的選擇是與供應商發(fā)生合作關系的基礎，也是供應鏈管理的重要內容之一。由于受傳統(tǒng)采購思想的影響以及我國在供應鏈管理研究發(fā)展方面的落后性，我國還沒有建立起規(guī)范的供應商評價指標體系。隨著供應鏈管理研究的不斷深入和社會發(fā)展的需要，越來越多的評價指標被采用，涉及到了經(jīng)濟、安全、環(huán)保、共同發(fā)展等多個方面的因素。
　　本文以河南新大新材料股份有限公司（以下簡稱新大新公司）為例，首先介紹了公司的基本情況，然后分析出其在供應商選擇和

3、評價方面的不足。接著，在綜合分析前人研究的基礎上，本文結合具體實際，建立了一套基于綠色、可持續(xù)發(fā)展思想的供應商評價指標體系。該評價指標體系由目標層、準則層和指標層構成，涵蓋了供應商的經(jīng)濟實力、運營及管理情況、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、生產安全性和環(huán)境保護五個方面。本文最大的特點是針對供應鏈管理的特點進行設計，比較全面地反映了供應商選擇的綜合因素，為企業(yè)評價選擇供應商提供了理論依據(jù)。
　　一套健全的供應商評價指標體系，再配合科學的評價方法，才能

4、使評價結果更準確、合理。傳統(tǒng)的供應商選擇方法過于簡單，容易受人為因素的影響。本文針對新大新公司目前存在的問題，應用層次分析法對其供應商進行分析與評價。首先擬定了一個供應商評價指標體系，然后采用訪談法、層次分析法等方法對其供應商進行了評價與選擇，最后通過與新大新公司現(xiàn)有的供應商選擇作對比，來驗證該評價方法的可行性和科學性。希望我的研究能給新大新公司以及其他企業(yè)提供借鑒。
　　最后，論文簡單探討了供應商關系的后續(xù)管理和維護問題，提出供