家庭農(nóng)場經(jīng)營的現(xiàn)實困境與化解對策——以洛陽綠之源公司為例.pdf

1、改革開放后，工業(yè)化的高速發(fā)展導致我國農(nóng)村大量剩余勞動力向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)勞動力缺乏的問題逐漸顯露，與此同時，現(xiàn)有的小農(nóng)生產(chǎn)難以保障農(nóng)民的穩(wěn)定收益。為了促進我國農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，2013年中央一號文件提出扶持家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展。洛陽綠之源公司（洛陽市綠之源生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)有限公司）是較為典型的家庭農(nóng)場，在運營中獲得了一定成功，但也面臨土地、資金、政策、從業(yè)者素質(zhì)、經(jīng)營風險等方面的困境，本文以該公司為典型案例，針對家庭農(nóng)場經(jīng)營中

2、存在的問題進行了較為全面和深入的研究。
　　本研究分為六個部分：第一部分為“緒論”，該部分概述了研究背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的主要內(nèi)容、研究方法及創(chuàng)新之處。第二部分為“相關概念的界定與研究基礎”，該部分首先對農(nóng)戶、家庭農(nóng)場等概念進行界定，然后對家庭農(nóng)場特征和家庭農(nóng)場經(jīng)營的可行性、必要性、必然性進行闡述，以期為本文研究奠定理論基礎。第三部分為“家庭農(nóng)場經(jīng)營的現(xiàn)實困境分析：以洛陽綠之源公司為例”，該部分一方面對公司基本情況、經(jīng)

3、營歷程進行了概述；另一方面分別從土地流轉(zhuǎn)、政策支持、資金保障、從業(yè)者素質(zhì)、經(jīng)營動力、經(jīng)營風險防控這六個方面對該公司面臨的困境進行了剖析。第四部分為“國外家庭農(nóng)場經(jīng)營經(jīng)驗借鑒：以日本、韓國為例”，該部分總結(jié)韓國、日本家庭農(nóng)場經(jīng)營的先進經(jīng)驗，并在此基礎上尋找可借鑒之處。日本、韓國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平遠超其他國家，在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、機械化和商品化的過程中各自都把家庭農(nóng)場放在本國農(nóng)業(yè)經(jīng)營中的主導地位，由于日本、韓國同為東亞國家，國情與我國有一定相似