W證券公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究.pdf

1、常言道凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中已經(jīng)占有著不可替代的地位，它已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè)了。雖然很多企業(yè)知道預(yù)算管理的實施是很重要的，但在預(yù)算管理的認(rèn)識和實務(wù)方面，企業(yè)還存在著一些盲區(qū)。比如，企業(yè)在預(yù)算管理的認(rèn)識方面還不夠全面，在預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算激勵這三方面企業(yè)還沒有重視起來，而在預(yù)算管理過程中權(quán)限的劃分和制衡企業(yè)在實行中沒有明確合理的規(guī)定，從而在實際操作中，企業(yè)很容易出現(xiàn)影響預(yù)算實施效果的各種問題，

2、這會降低預(yù)算實施的效果，甚至?xí)鸬椒醋饔谩?br>　　本文以 W證券公司為例，對其全面預(yù)算進(jìn)行研究。W證券公司是一家全國性的證券公司，成立于2002年，截止目前，注冊資本20.35億，雖然 W證券公司總體實行了全面的預(yù)算管理規(guī)劃，但預(yù)算工作在非財務(wù)部門長期不受重視，預(yù)算沒有預(yù)警機(jī)制，即使偏離預(yù)算也不能及時做出調(diào)整。在目前的大環(huán)境下，W證券公司要提高競爭力，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力，必然要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理水平，合理分配資源，降低成本，提高效率。