W證券公司全面預算管理改進研究.pdf

1、常言道凡事預則立，不預則廢。全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中已經(jīng)占有著不可替代的地位，它已經(jīng)被廣泛的應用到各行各業(yè)了。雖然很多企業(yè)知道預算管理的實施是很重要的，但在預算管理的認識和實務方面，企業(yè)還存在著一些盲區(qū)。比如，企業(yè)在預算管理的認識方面還不夠全面，在預算執(zhí)行、預算調(diào)整、預算激勵這三方面企業(yè)還沒有重視起來，而在預算管理過程中權(quán)限的劃分和制衡企業(yè)在實行中沒有明確合理的規(guī)定，從而在實際操作中，企業(yè)很容易出現(xiàn)影響預算實施效果的各種問題，

2、這會降低預算實施的效果，甚至會起到反作用。
　　本文以 W證券公司為例，對其全面預算進行研究。W證券公司是一家全國性的證券公司，成立于2002年，截止目前，注冊資本20.35億，雖然 W證券公司總體實行了全面的預算管理規(guī)劃，但預算工作在非財務部門長期不受重視，預算沒有預警機制，即使偏離預算也不能及時做出調(diào)整。在目前的大環(huán)境下，W證券公司要提高競爭力，增強風險防范能力，必然要加強自身的內(nèi)部管理水平，合理分配資源，降低成本，提高效率。