ZLY公司全面預算管理改進研究.pdf

1、全面預算管理理論經(jīng)百余年的研究形成，在該理論指導下的管理方法經(jīng)實踐驗證是現(xiàn)代企業(yè)管理非常重要并行之有效的手段。
　　當前，國際經(jīng)濟形勢異常復雜，市場競爭也日趨激烈，國內(nèi)的經(jīng)濟形勢雖然相對穩(wěn)定，但潛在的危機大量存在。ZLY公司作為GJSY公司所屬的分公司是我國石油行業(yè)從事國際國內(nèi)貿(mào)易的領(lǐng)軍企業(yè)。雖然在國內(nèi)市場以其巨大的占有率而形成了壟斷地位，但競爭優(yōu)勢不可能長存，參與國際市場的競爭則要更具實力，因此，公司領(lǐng)導越來越重視全面預算管理方

2、法的應(yīng)用。但用新的管理方法取代傳統(tǒng)管理方式，必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，聯(lián)系企業(yè)實際分析問題產(chǎn)生的原因并認真加以解決，用全面預算管理引導企業(yè)快速健康發(fā)展是本文要研究的課題。
　　論文共包括五個部分。第一部分、由論文的研究背景引出研究的目的意義和方法以及研究思路和研究路線。第二部分、介紹全面預算管理理論和應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)和中國經(jīng)濟特點，從全面預算管理的意義、應(yīng)用模式、應(yīng)用系統(tǒng)等方面進行研究和闡述國有企業(yè)存在的共性問題。第三部分、

3、ZLY公司全面預算管理現(xiàn)狀分析，簡單介紹ZLY公司概況并具體分析公司存在的預算管理問題。第四部分、根據(jù)ZLY公司預算改進目標、指導思想和原則，針對ZLY公司全面預算管理問題提出改進方案和策略。第五部分、ZLY公司全面預算管理改進方案實施保障措施。期待ZLY公司真正重視并科學開展全面預算管理理論的實際應(yīng)用，并取得理想的效果。
　　本文以全面預算管理理論為論據(jù)，以文獻資料和權(quán)威論述為論據(jù)提供支撐;以全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的積極意