《紅網(wǎng)手機報》運營模式研究.pdf

1、隨著新媒體的發(fā)展壯大，手機報也日益發(fā)展成熟起來。區(qū)域手機報作為手機報的分眾化產(chǎn)物，既傳承了手機報的一些特點，也有自己的獨特之處，成為了一支新的新媒體力量。區(qū)域手機報是傳媒多樣化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新產(chǎn)物，是傳媒對生存空間的新探索，也是對受眾不斷分化的信息需求的回應。
　　本文以《紅網(wǎng)手機報》為案例。在當前區(qū)域手機報迅速發(fā)展的大環(huán)境中，《紅網(wǎng)手機報》盡管在發(fā)行量發(fā)面僅位于中上游位置，但其基于國家的政策支持以及基層輿論引導的需要建立起覆蓋全

2、省的“一縣一報”體系在全國屬首創(chuàng)，其依托紅網(wǎng)分站在發(fā)展過程中逐漸形成了自己獨特的“紅網(wǎng)模式”。在內(nèi)部運作方面，內(nèi)容生產(chǎn)上實行區(qū)縣自制與總部發(fā)行相結(jié)合的模式，把區(qū)縣自制的便利充分體現(xiàn)在了縣市區(qū)手機報上，輿論引導上放棄了宣傳式的廣而告之，取而代之的是將《紅網(wǎng)手機報》打造成內(nèi)容來源權(quán)威和政務公開平臺的新型黨報黨刊；在外部營銷方面，“紅網(wǎng)模式”利用已有的新聞資源為其他媒體供稿實現(xiàn)了盈利模式的多樣化，劃片區(qū)整合多渠道，充分爭取黨政宣傳部門的各方面