中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)協(xié)同問題探析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、基于我國90年代末國有商業(yè)銀行存在較多逾期不良貸款,金融風(fēng)險(xiǎn)開始逐步上升,加之1999年亞洲金融危機(jī)的影響,已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大隱患。我國政府審時(shí)度勢的分析了當(dāng)時(shí)國內(nèi)棘手的金融問題,同時(shí)吸取采納了國外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改革成果,決定成立四家金融資產(chǎn)管理公司(信達(dá)、華融、長城、東方資產(chǎn)管理公司),分別對應(yīng)于不同國有銀行不良資產(chǎn),進(jìn)行集中收購、管理以及處置。中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司為四家資產(chǎn)管理公司的先行試點(diǎn),于1999年4月20日,經(jīng)國務(wù)院

2、批準(zhǔn)在北京宣布成立。2010年6月29日,國家財(cái)政部以獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的方式,將中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司整體變更為中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司,業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍也由不良資產(chǎn)處置為主的相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展到多個(gè)金融服務(wù)領(lǐng)域。2012年,公司引入社?;?、中信資本、UBS AG、以及Standard Chartered Financial Holdings四家戰(zhàn)略投資者(合計(jì)持有16.54%的股份)。2012年12月12日,中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司股份在香

3、港聯(lián)交所掛牌交易,成為首家登陸資本市場的中國金融不良資產(chǎn)管理公司。
  本論文首先擬對國內(nèi)外金融資產(chǎn)管理公司的成立背景、發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)營情況等進(jìn)行梳理與分析;然后針對我國金融資產(chǎn)管理公司向非金融控股集團(tuán)商業(yè)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢進(jìn)行深入的探究,特別重點(diǎn)研究分析中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型,闡述其必要性和現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的實(shí)際意義。并針對中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型所采取的多元化經(jīng)營模式進(jìn)行SWOT分析,對該模式下公司的現(xiàn)狀以

4、及存在的一些阻礙發(fā)展的問題,包括在市場競爭中多元化經(jīng)營格局下自身的優(yōu)勢、劣勢以及外部的機(jī)會(huì)與威脅,進(jìn)行相應(yīng)的闡述和分析,得出“須研究發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢"的主要分析結(jié)論;多元化經(jīng)營中業(yè)務(wù)協(xié)同是核心,其次將重點(diǎn)根據(jù)信達(dá)公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀以及存在的問題,著重探究其多元化經(jīng)營格局下的各金融板塊業(yè)務(wù)線路,以及子公司金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)間如何建立起有效長久的業(yè)務(wù)協(xié)同模式。其中擬采用對標(biāo)研究的研究方法,利用中國平安集團(tuán)協(xié)同的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),從中找尋相應(yīng)的啟示,從而

5、為中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司的業(yè)務(wù)協(xié)同提出相應(yīng)的建議以及設(shè)計(jì)相應(yīng)的策略。然后,再以中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司的真實(shí)業(yè)務(wù)協(xié)同案例,闡述集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同的效果與啟示;最后,得出本論文的主要研究結(jié)論。
  在整篇論文的結(jié)構(gòu)安排上,主要分前后闡述“商業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”和“業(yè)務(wù)協(xié)同”兩個(gè)內(nèi)容主題,而“業(yè)務(wù)協(xié)同”問題又是由“商業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”問題的分析結(jié)論引出。本論文以中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司為研究對象,對其商業(yè)化轉(zhuǎn)型過程和現(xiàn)狀進(jìn)行了清晰的梳理

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