中國信達資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、我國金融資產(chǎn)管理公司(Asset Management corporations簡稱AMC),是在亞洲金融危機的背景下為解決我國銀行系統(tǒng)不良資產(chǎn)問題而組建起來的專門負責接收和處置四大國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的國有獨資金融機構(gòu)。中國信達資產(chǎn)管理公司是四家資產(chǎn)公司中業(yè)績最好的公司,經(jīng)過十年來的運營,信達公司已完成了最初財政部下達的政策性不良資產(chǎn)處置任務,如何轉(zhuǎn)型發(fā)展已是公司所面臨的迫切問題。推進商業(yè)化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)系到信達公司自身的持續(xù)健康發(fā)展,也

2、對我國金融體系的健康運行和金融體制改革向縱深推進具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　本文通過分析信達資產(chǎn)管理公司運行特點和運營現(xiàn)狀,指出了信達公司存在問題,主要包括:特殊法人問題、道德風險問題、法律法規(guī)不健全、財務包袱沉重、缺乏專業(yè)性人才隊伍、政策性業(yè)務包袱沉重、資產(chǎn)質(zhì)與量雙重下降等問題。隨著信達公司政策性業(yè)務的結(jié)束,商業(yè)化轉(zhuǎn)型已是信達公司下一步發(fā)展的關(guān)鍵,本文通過分析國外資產(chǎn)公司發(fā)展模式,從理論和實踐上論述了信達公司轉(zhuǎn)型為金融控股集團的可