金融資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期業(yè)務(wù)協(xié)同研究——以中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司為例.pdf

1、1999年，為應(yīng)對亞洲金融危機，化解可能由此導(dǎo)致的金融風(fēng)險，中國政府在借鑒國際經(jīng)驗基礎(chǔ)上，將工、農(nóng)、中、建四大銀行及國家開發(fā)銀行的1.4萬億元的巨額壞賬剝離后，成立了華融、長城、東方和信達(dá)四家金融資產(chǎn)管理公司，對口接收處置銀行政策性不良資產(chǎn)。
　　 四家公司自成立以來，充分運用法律賦予的業(yè)務(wù)手段進(jìn)行不良資產(chǎn)處置，并在2006年底圓滿完成了財政部下達(dá)的政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)。與此同時，面對在成立之初被暫時設(shè)定的十年存續(xù)期限制，各家

2、公司從一開始就一直在對公司未來發(fā)展前景進(jìn)行積極謀劃，并逐步進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型。
　　 本文首先對金融資產(chǎn)管理公司設(shè)立、發(fā)展、轉(zhuǎn)型這一過程進(jìn)行研究，尤其是在政策性處置任務(wù)基本完成后，四家金融資產(chǎn)管理公司紛紛開始將業(yè)務(wù)范圍延伸到其他金融領(lǐng)域，開展市場化經(jīng)營，正式開始了商業(yè)化轉(zhuǎn)型過程。隨著轉(zhuǎn)型路徑的逐步清晰，特別是信達(dá)公司于2010年完成股份制改造后，四家公司都已明確了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并已逐步實踐成為了以不良資產(chǎn)處置為核心的多元化經(jīng)營的金融