渤海租賃并購SeacoSRL財務(wù)風(fēng)險分析.pdf

1、全球性金融危機后，許多國際大型企業(yè)紛紛選擇通過并購擴張自己的勢力范圍，我國一大批優(yōu)秀的企業(yè)也開始在國際并購的舞臺上初露崢嶸。國家產(chǎn)業(yè)政策支持使租賃業(yè)在我國資本市場上異軍突起，一些擁有雄厚背景的租賃公司在兼并小規(guī)模的租賃公司，整合國內(nèi)租賃行業(yè)資源的同時，將目光投向海外，期望通過并購提升自身的綜合實力，增強自己在國際市場上的競爭力。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)并購過程中最為引人關(guān)注，它貫穿于并購活動始終，足以影響一個企業(yè)的興衰榮辱。本文擬通過渤海租賃并購

2、Seaco SRL案例來對租賃業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險問題進行有針對性的研究。
　　本文的研究內(nèi)容主要包括以下五個部分:第一部分作為開篇，在研究背景下對國內(nèi)外文獻綜述進行梳理，找到文章切入點，構(gòu)建起論文整體寫作框架;第二部分是用來為文章奠定堅實理論基礎(chǔ)的，主要包括并購的一般分析和并購財務(wù)風(fēng)險得一般分析;第三部分是本文的重點之一，在對渤海租賃并購Seaco的過程進行梳理分析后，識別出其中的財務(wù)風(fēng)險包括目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)

3、險和財務(wù)整合風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)這次并購活動在財務(wù)風(fēng)險控制方面可能存在的問題;第四部分是本文的另一個重點，在通過第三部分分析識別出渤海租賃并購過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險后，再綜合運用杜邦分析法、Z-Score模型分析法和杠桿分析法對這次并購活動的財務(wù)風(fēng)險進行評價，看并購的財務(wù)風(fēng)險是否在渤海租賃的可控范圍內(nèi);第五部分:主要是根據(jù)前文案例分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從一家公司擴展到整個租賃行業(yè)，在企業(yè)自身風(fēng)險控制層面提出合理化建議。
　　本文旨在站在