BS銀行董事會機制改進研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行是我國金融體制中一個重要的組成部分，近幾年，城市商業(yè)銀行通過延伸機構(gòu)、拓展市場、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等一系列措施使得自身的競爭實力進一步提升，經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方式等有了重大變化。但城市商業(yè)銀行依然存在規(guī)模小、基礎(chǔ)差、抗風(fēng)險能力弱等先天不足的因素，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，要保持持續(xù)的生命力，良性的發(fā)展，不僅要完善內(nèi)部管理，更重要的是要建立科學(xué)有效的公司治理機制。國內(nèi)外銀行的實踐和理論證明，公司治理是商業(yè)銀行非常關(guān)鍵的一

2、項制度安排，良好的公司治理對于銀行防范風(fēng)險、促進銀行穩(wěn)健經(jīng)營，提升自身競爭力具有十分重要的基礎(chǔ)性作用，而公司治理的核心是董事會的治理，董事會建設(shè)是董事會能否科學(xué)決策的關(guān)鍵，也是公司治理有效性能否發(fā)揮的關(guān)鍵。
　　BS銀行是一家典型的城市商業(yè)銀行，成立以來，按照監(jiān)管要求，建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會，并在發(fā)展的過程中，不斷建立、完善公司治理機制，力爭做到?jīng)Q策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和管理層之間決策科學(xué)、監(jiān)督有力、高效協(xié)作的運行機制。本文通過