Y市政府部門人力資源管理研究.pdf

1、隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人才成為這個時代最重要的資源之一，人力資源管理也開始被越來越多的組織所重視。公共部門作為社會公共資源的管理者、社會發(fā)展的引領(lǐng)者、公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的提供者，其自身人力資源管理水平的高低，不僅影響公共部門自身的發(fā)展，也影響到國家的發(fā)展水平和人民的生活質(zhì)量。
　　政府部門作為我國公共部門的重要組成部分，其管理模式目前仍然以傳統(tǒng)的人事行政管理模式為主，現(xiàn)代人力資源管理方面的研究和實踐才剛剛起步，現(xiàn)有的研究和實踐主要

2、集中在宏觀層面對政府部門人力資源基本狀況的研究。在我國政府部門改革力度進一步加大和國家實施“人才強國”戰(zhàn)略的背景下，研究分析Y市政府部門人力資源管理存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，并據(jù)此提出具有針對性、可操作性的解決對策和建議，為Y市建立廉潔高效的服務(wù)型政府提供助推力，同時為我國地方政府部門人力資源管理提供一些思路。
　　為了對Y市政府部門人力資源管理狀況有一個全面的研究，本文在公共部門人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，通過多種方式展開調(diào)研，

3、深入分析了Y市政府部門人力資源管理存在的問題和產(chǎn)生問題的原因。在研究過程中，首先通過對文獻資料的查閱與分析，研究人力資源管理理論的核心因素，然后結(jié)合Y市政府部門工作實際，開展問卷調(diào)查，通過應(yīng)用統(tǒng)計方法，從定性和定量兩個角度對Y市政府部門人力資源管理狀況進行分析，經(jīng)過調(diào)查研究，本文發(fā)現(xiàn)存在以下問題：第一，傳統(tǒng)人事觀念根深蒂固，嚴重影響并制約了Y市政府部門人力資源管理制度的推行和發(fā)展；第二，Y市政府部門公務(wù)員缺乏合理的人力資源規(guī)劃，人力資源

4、結(jié)構(gòu)和配置不合理，論資排輩現(xiàn)象嚴重，職位升遷不以個人能力為依據(jù)，人崗匹配度較差，公務(wù)員缺乏積極性；第三，現(xiàn)行考核制度不科學，考核指標設(shè)計不合理，籠統(tǒng)不易操作，考核方法單一，人為因素影響考核結(jié)果現(xiàn)象嚴重，考核結(jié)果缺乏反饋和應(yīng)用，削弱了公務(wù)員工作積極性，公務(wù)員職業(yè)倦怠現(xiàn)象較為嚴重；第四，激勵機制不健全，激勵方法無力，忽視精神激勵的運用，公務(wù)員工作積極性和主動性難以得到提高；第五，培訓體系不完善，方式單一，缺乏系統(tǒng)性評估，大部分公務(wù)員對培訓認

5、識不足，培訓幾乎沒有效果，專業(yè)培訓較少，不能有效促進人力資源素質(zhì)提升和政府部門績效提高；第六，組織文化薄弱，員工關(guān)系不被重視，領(lǐng)導與下屬、公務(wù)員之間溝通交流關(guān)懷較少，公務(wù)員職業(yè)認同感、歸屬感較低，團隊凝聚力較差。究其原因，主要是因為：客觀原因方面，Y市政府部門現(xiàn)代人力資源管理框架體系尚未完全建立起來，人力資源管理的技術(shù)和方法比較落后；主觀原因方面，該市政府部門傳統(tǒng)人事管理思想根深蒂固，傳統(tǒng)人事觀念根除較難，忽視組織文化建設(shè)，人力資源理念