307發(fā)射臺(tái)績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著科技的進(jìn)步，媒體的傳輸渠道越來越多樣化，無線廣播電視技術(shù)在同有線電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)終端等的激烈競爭中處于弱勢(shì)地位。單位職工的競爭意識(shí)差，工作積極性低，得過且過的思想嚴(yán)重；有必要制定一套切實(shí)可行的績效考核制度以提振職工工作積極性，改善單位工作面貌，以此為契機(jī)提升整個(gè)單位的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)多口突破，完成單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　本文首先對(duì)績效考核的概念進(jìn)行簡介，明確考核的理論和現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)發(fā)射臺(tái)性質(zhì)進(jìn)行定位。然后，對(duì)發(fā)射臺(tái)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

2、，發(fā)現(xiàn)存在的問題有：無人專門負(fù)責(zé)考核事宜，造成沒有嚴(yán)格的考核程序，考核結(jié)果隨意性強(qiáng)；考核結(jié)果得不到有效的反饋，對(duì)工作的改進(jìn)不大；考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)，沒有突出工作的重點(diǎn)；考核過程人為因素較大，有平均主義的傾向。最后，針對(duì)以上問題做出分析并提出自己意見，首先應(yīng)成立專門考核小組，考核過程可臨時(shí)調(diào)機(jī)房負(fù)責(zé)人，但需要有人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)事宜，提高專業(yè)性；其次對(duì)各崗位進(jìn)行分析，明確各個(gè)崗位職責(zé)和技能需求，提出考核重點(diǎn)；最后，還要有系統(tǒng)的考核反饋機(jī)制，機(jī)