SG局績效考核體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，各個企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，這對企業(yè)進行自身管理所提出的要求也越來越高。績效考核作為績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障并促進企業(yè)內(nèi)部管理機制有序運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標(biāo)所必需的一種管理行為。績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。因此，如何設(shè)計有效的績效考核體系和方法，并不斷改進以適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部環(huán)境，對于企業(yè)或單位建立核心競爭力，確立競爭優(yōu)勢具有不容忽略的重要意義。

2、>　　本文以SG局為研究對象，在對其員工績效考核現(xiàn)狀、問題及原因進行深入分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于KPI和360度考核法的SG局績效考核方法，并針對不同管理層次的員工（一般員工、專職項目經(jīng)理和中層干部）分別構(gòu)建績效考核優(yōu)化評價體系，并提出相應(yīng)的保障措施與建議。主要如下:
　　(1)通過分析SG局績效考核的現(xiàn)狀、存在問題及其原因，發(fā)現(xiàn)SG局現(xiàn)有的“2∶3∶5”員工績效考核方案在具體實施中，存在諸如績效考核流于形式、考核指標(biāo)主觀成分居多

3、、考核周期不合理、績效考核結(jié)果缺乏有效反饋和應(yīng)用等一系列問題。其主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)重視與支持不夠、對績效考核目的認(rèn)識不夠、績效考核方法選擇不當(dāng)、評價指標(biāo)與考核周期設(shè)計不合理，以及忽視對員工績效考核結(jié)果的反饋與運用等。
　　(2)提出在實施員工績效考核之前，應(yīng)做好其準(zhǔn)備工作;采用自上而下、自下而上、自評和互評相結(jié)合的360度考核法，并結(jié)合使用KPI法，針對一般員工、專職項目經(jīng)理和中層干部，分別設(shè)計績效考核指標(biāo)，優(yōu)化其績效考核體系，并提

4、出員工績效考核結(jié)果的反饋措施（面談）與具體運用措施（薪酬調(diào)整、職位晉升和精神鼓勵）等，并對薪酬調(diào)整方式進行詳細說明，以全面保證SG局員工績效考核的順利、系統(tǒng)與有效實施。此外，由于高層領(lǐng)導(dǎo)工作性質(zhì)的特殊性以及新員工工作時間較短，本文提出對其分別采取以述職報告和自我評價為主的考核方法（考慮到篇幅問題和實際應(yīng)用，文中并未對此作詳細分析）。
　　(3)針對SG局優(yōu)化后的員工績效考核體系，提出相應(yīng)的保障措施和建議。例如，強化對員工績效考核的