互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聯(lián)盟型企業(yè)員工管理創(chuàng)新研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來以前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本是價(jià)值創(chuàng)造的主體，企業(yè)通過資本購買生產(chǎn)資料，雇傭勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)，獲取剩余價(jià)值。然而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，顛覆了這一方式，其價(jià)值創(chuàng)造主要依賴的并非資本，而是知識的創(chuàng)造和創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生了越來越多的體現(xiàn)群體智慧的聯(lián)盟型企業(yè)，在這些企業(yè)中，人的知識和智慧不斷被發(fā)掘，并且企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造依賴群體的智慧來實(shí)現(xiàn)。本文將非結(jié)構(gòu)化、非流程化的松散獨(dú)立的通過協(xié)作來完成工作目標(biāo)的企業(yè)稱為聯(lián)盟型企業(yè)。企業(yè)聯(lián)盟主要出現(xiàn)在互

2、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)檫@些企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重依賴知識型員工。聯(lián)盟是建立在企業(yè)和知識型個(gè)人共同目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，聯(lián)盟關(guān)系不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，更體現(xiàn)在其突破組織邊界，構(gòu)筑更加廣泛的聯(lián)盟。聯(lián)盟企業(yè)采用任期制，對于不同任期內(nèi)的員工企業(yè)提供與之匹配的工作內(nèi)容，并且通過價(jià)值觀來協(xié)調(diào)企業(yè)與個(gè)人的目標(biāo)，使得雙方愿意為彼此的發(fā)展付出努力。在聯(lián)盟型企業(yè)中，人脈被作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略來實(shí)施，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人脈逐漸成為企業(yè)和個(gè)人取得高績效的重要途徑。企業(yè)鼓勵(lì)員工拓展人

3、脈，為企業(yè)帶來有價(jià)值的信息，從而發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)收獲成功。
　　基于聯(lián)盟型企業(yè)的特點(diǎn)，本文提出了對聯(lián)盟型企業(yè)員工管理的新范式，包括以價(jià)值觀為導(dǎo)向的員工招聘管理，通過針對不同層級員工進(jìn)行不同程度的價(jià)值觀測試和協(xié)調(diào)，來為企業(yè)獲取人才；通過員工績效管理的重能力輕結(jié)果，實(shí)現(xiàn)知識型員工對企業(yè)的有效性。通過為企業(yè)中不同層級的員工提供不同結(jié)構(gòu)的薪酬，來使薪酬更具公平和激勵(lì)作用。聯(lián)盟企業(yè)中知識型員工的激勵(lì)主要通過工作來實(shí)現(xiàn)，通過滿足不同類型、不同層級員工