“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)企業(yè)的并購戰(zhàn)略.pdf

1、2015年中國經(jīng)濟兩極化發(fā)展進一步加劇，傳統(tǒng)行業(yè)下滑趨勢明顯，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻極具膨脹，兩者鮮明反差的背后，彰顯的是消費者消費習(xí)慣從本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。這就迫使傳統(tǒng)企業(yè)不得不向移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，才能實現(xiàn)并購戰(zhàn)略的最終目的，是本篇文章的寫作意圖?；谶@點，筆者試圖運用分析框架的方法，為傳統(tǒng)行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的并購戰(zhàn)略甚至是其未來的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提出自己

2、的看法。通過制定相同的標(biāo)準——相同的并購戰(zhàn)略角度、相同的財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)角度來對比不同的案例，并根據(jù)最終的并購效果進而得出分析結(jié)論
　　本文的結(jié)論是：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，在并購對象的選擇方向保持內(nèi)在共性一致的情況下，并購后的整合方式?jīng)Q定了短期互聯(lián)網(wǎng)+并購戰(zhàn)略的效果。單純的把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為集團業(yè)務(wù)增長點的觀點來制定并購后的整合模式，極有可能導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向一時的衰敗，從而一蹶不振。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)更需要一種新