S公司石化項(xiàng)目采購管理問題及解決方案研究.pdf

1、在最近幾年，國內(nèi)對油品需求呈增長趨勢，對油品的品質(zhì)也有了越來越高的要求，因此國內(nèi)的大型石油化工企業(yè)紛紛開始建設(shè)新石化基地，并啟動(dòng)對已有煉廠的升級改造，進(jìn)而出現(xiàn)新的一批石化工程建設(shè)項(xiàng)目。作為石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，采購管理起著降低項(xiàng)目成本、保證物資質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用。通過開展有效地采購管理工作，可以將有限的資金充分利用到項(xiàng)目建設(shè)中，發(fā)揮資源的最大價(jià)值，從而為項(xiàng)目推進(jìn)提供物資保障，為項(xiàng)目的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　

2、　本文以S公司旗下的大型石油化工項(xiàng)目為背景，通過調(diào)查研究、資料收集等方法，結(jié)合項(xiàng)目管理與采購管理的理論知識(shí)，對該石化項(xiàng)目采購管理工作的模式進(jìn)行研究和分析。通過這些分析研究，指出項(xiàng)目在現(xiàn)行采購管理工作中存在的問題，并針對這些問題從采購計(jì)劃制定和采購實(shí)施執(zhí)行兩個(gè)方面提出相應(yīng)的解決方案和對策。
　　在采購的計(jì)劃制定環(huán)節(jié)中，首先對現(xiàn)行的采購管理組織和采購實(shí)施流程進(jìn)行規(guī)范，成立專職采購機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專職采購人員，將采購權(quán)限集中在專職機(jī)構(gòu)下，同時(shí)

3、精簡審批流程，特別是對采購流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審批步驟進(jìn)行精簡，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、采購流程的優(yōu)化。除此之外，需要對項(xiàng)目整體工作計(jì)劃和關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)細(xì)致分析，并由此確定采購工作主線。在項(xiàng)目開展前期制定采購計(jì)劃，對項(xiàng)目建設(shè)所需物資種類進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)。采購計(jì)劃將針對采購對象的特點(diǎn)進(jìn)行制定，并提出開展集中采購、提前采購、框架協(xié)議等采購方案，以最優(yōu)的質(zhì)量和最適宜的成本提供項(xiàng)目所需的物資和服務(wù)。
　　在采購的具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中，從供應(yīng)商管理和

4、招標(biāo)類采購工作兩方面提出解決方案。一方面要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，根據(jù)采購物資性質(zhì)對供應(yīng)商進(jìn)行分類，建立并完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。同時(shí)建立對供應(yīng)商的評價(jià)和考核機(jī)制，完善供應(yīng)商的進(jìn)入準(zhǔn)則和淘汰制度，促進(jìn)供應(yīng)商整體水平的提高，增強(qiáng)對供應(yīng)商的影響和控制。同時(shí)針對項(xiàng)目中招標(biāo)類采購比較多的情況，做好招標(biāo)類采購的準(zhǔn)備工作，根據(jù)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的評標(biāo)方法，加強(qiáng)對投標(biāo)人的資格審查工作并重視評標(biāo)環(huán)節(jié)，以確保選出合格中標(biāo)人。本文還將以項(xiàng)目中一次采購實(shí)例為范