CONV公司采購物流解決方案研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化推動了市場競爭，促使跨國制造企業(yè)不斷提高自身的發(fā)展。為了持續(xù)占有市場份額，爭取更多的銷售利潤，制造商需要采用各種方法來增強(qiáng)核心競爭力，吸引客戶的訂單。因而更低的價格，更優(yōu)的服務(wù)，更接近客戶的合作關(guān)系都成為了關(guān)注的焦點。為了達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)管理層紛紛基于先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，如供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組等進(jìn)行符合企業(yè)特點的規(guī)劃和運(yùn)作。
　　CONV公司也需要探索優(yōu)化之路。根據(jù)對中國采購業(yè)務(wù)的采購量、訂單成功率、物流成本等歷史數(shù)

2、據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)其根本原因在于物流成本居高不下。經(jīng)過具體分析對物流成本有影響的各種現(xiàn)象，歸納出三個方面的管理問題需要立刻進(jìn)行整改：信息管理不完善，采購業(yè)務(wù)流程不合理，物流控制不集中。在研究現(xiàn)代物流管理的相關(guān)理論之后，結(jié)合公司的內(nèi)外部環(huán)境，CONV公司開始對內(nèi)部物流操作系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃：確定規(guī)劃目標(biāo)，重組采購和物流運(yùn)作流程，外包物流業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)層次分析法選擇第三方物流公司作為合作伙伴，設(shè)計運(yùn)輸方案和整合運(yùn)輸線路，對采購物流進(jìn)行集中管理，以實現(xiàn)提