車間管理存在問題及解決方案_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、車間管理存在問題及解決方案 2007-01-10 09:44:28 公司現(xiàn)存問題及解決方案1、工人的理念與認(rèn)識不能適合公司的發(fā)展。 解決方案:制定定期的培訓(xùn)計(jì)劃,針對不同時(shí)期,不同知識類型的員工做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,時(shí)常為員工灌輸先進(jìn)的思想,讓員工能夠更加全面的了解公司的文化,提高自身素質(zhì),以此來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。 短期實(shí)施方案:在車間掛上音響,工作期間為工人播放激勵(lì)性的歌曲, 來鼓舞士氣,或播放舒緩的音樂來陶冶員工的情操,緩解大量工作帶來

2、的身心上的疲憊,或播放一些時(shí)事新聞,讓員工能了解到一些大層次上 的問題,開闊員工的視野和心胸,從而減少小矛盾的發(fā)生。或有針對性的播放一些哲學(xué)故事,讓員工在不知不覺中進(jìn)行了培訓(xùn),思想也能得到 一定的升華。2、部門之間存在嚴(yán)重的工作溝通障礙。解決方案:公司員工深入車間,讓工人對我們進(jìn)行一次專業(yè)知識培訓(xùn),一方面可以促進(jìn)雙方感情,利于以后工作開展;另一方面,使我們也能了解一些專業(yè)知識,使我們的工作也能得到幫助;再者,是讓工人感覺到自己的閃光點(diǎn)或

3、優(yōu)勢,使工人產(chǎn)生一種榮譽(yù)感,也能促使其加強(qiáng)對本 職工作的熱愛程度。3、企業(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足。解決方案:盡快出臺各項(xiàng)明細(xì)制度及獎(jiǎng)懲辦法,要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并嚴(yán)格照章執(zhí)行,有功必重獎(jiǎng),有過必重罰。4、企業(yè)培訓(xùn)方向不明確,培訓(xùn)機(jī)會根本沒有,不能很好的符合企業(yè)經(jīng)營的要求。 解決方案:制定明確詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃表,各部門根據(jù)自己的實(shí)際情況上報(bào)培訓(xùn)需求,針對報(bào)表公司進(jìn)行分析,有確實(shí)需要培訓(xùn)的立即進(jìn)行培 訓(xùn)。5、員工發(fā)展道路狹窄,優(yōu)秀員工的成

4、長受陰,削弱了企業(yè)凝聚力,影響 了士氣。解決方案:下達(dá)職位說明書,雖現(xiàn)在人員的職位不是很明確,但職位說 明書一定要有,職位說明書就像一個(gè)燈塔,可以指明員工發(fā)展方向和明確員工職責(zé),而具體發(fā)展道路要由員工自己來拓展。這樣,可以減少各 部門之間的矛盾,對于扯皮推委的現(xiàn)象也能得到扼制,出現(xiàn)問題,能夠 第一時(shí)間找到責(zé)任人,而且明確了目標(biāo),再配以明確的人事考評制度及獎(jiǎng)懲辦法,讓員工能看到自己的價(jià)值得到體現(xiàn)自然工作積極性就會提 升,工作熱情也會相應(yīng)得

5、到提高。大家都全身全心投入工作,遇到問題能夠相互幫助,自然也就產(chǎn)生的凝聚力。6、公司的激勵(lì)政策不足,對員工缺乏正面引導(dǎo)。 解決方案:成立專門的激勵(lì)部門,明確制定績效考核系統(tǒng)。建立基于內(nèi)部職位價(jià)值評估和外部薪酬?duì)顩r分析的薪酬體系,包括工資管理制度, 按職位類別的獎(jiǎng)勵(lì)方案,非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)方案等。7、戰(zhàn)略意圖并沒有轉(zhuǎn)化成明晰的戰(zhàn)略目標(biāo),缺乏把宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)分解為組織各層次部門和組織成員的具體行動(dòng)目標(biāo)。解決方案:擬定一個(gè)明確的長期目標(biāo),做為公司的

6、一個(gè)長遠(yuǎn)建設(shè)目標(biāo), 然后將此目標(biāo)分段,下達(dá)給各個(gè)部門主管負(fù)責(zé),主管定期上交短期工作計(jì)劃,并制定出明確的工作流程制度,各部門可實(shí)行早班會,在上班前 五分鐘,主管向員工下達(dá)當(dāng)天任務(wù)及工作安排,廠長可對各組長下達(dá)工作指標(biāo)及工作時(shí)間安排,對于早班會要做好記錄,保證每天的工作都有明確的負(fù)責(zé)人,工作出現(xiàn)問題時(shí)直接由當(dāng)事人負(fù)責(zé),還可由績效考核小 組定期對各部門工作進(jìn)行量化評比。工作好的提出表揚(yáng),有不足的及時(shí)找到問題關(guān)健,及時(shí)調(diào)整工作方式,爭取做到有問

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論