車(chē)間管理存在問(wèn)題及解決方案

1、車(chē)間管理存在問(wèn)題及解決方案 2007-01-10 09:44:28 公司現(xiàn)存問(wèn)題及解決方案1、工人的理念與認(rèn)識(shí)不能適合公司的發(fā)展。 解決方案：制定定期的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同時(shí)期，不同知識(shí)類(lèi)型的員工做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，時(shí)常為員工灌輸先進(jìn)的思想，讓員工能夠更加全面的了解公司的文化，提高自身素質(zhì)，以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。 短期實(shí)施方案：在車(chē)間掛上音響，工作期間為工人播放激勵(lì)性的歌曲， 來(lái)鼓舞士氣，或播放舒緩的音樂(lè)來(lái)陶冶員工的情操，緩解大量工作帶來(lái)

2、的身心上的疲憊，或播放一些時(shí)事新聞，讓員工能了解到一些大層次上 的問(wèn)題，開(kāi)闊員工的視野和心胸，從而減少小矛盾的發(fā)生?；蛴嗅槍?duì)性的播放一些哲學(xué)故事，讓員工在不知不覺(jué)中進(jìn)行了培訓(xùn)，思想也能得到 一定的升華。2、部門(mén)之間存在嚴(yán)重的工作溝通障礙。解決方案：公司員工深入車(chē)間，讓工人對(duì)我們進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，一方面可以促進(jìn)雙方感情，利于以后工作開(kāi)展；另一方面，使我們也能了解一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使我們的工作也能得到幫助；再者，是讓工人感覺(jué)到自己的閃光點(diǎn)或

3、優(yōu)勢(shì)，使工人產(chǎn)生一種榮譽(yù)感，也能促使其加強(qiáng)對(duì)本 職工作的熱愛(ài)程度。3、企業(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足。解決方案：盡快出臺(tái)各項(xiàng)明細(xì)制度及獎(jiǎng)懲辦法，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格照章執(zhí)行，有功必重獎(jiǎng)，有過(guò)必重罰。4、企業(yè)培訓(xùn)方向不明確，培訓(xùn)機(jī)會(huì)根本沒(méi)有，不能很好的符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求。 解決方案：制定明確詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃表，各部門(mén)根據(jù)自己的實(shí)際情況上報(bào)培訓(xùn)需求，針對(duì)報(bào)表公司進(jìn)行分析，有確實(shí)需要培訓(xùn)的立即進(jìn)行培 訓(xùn)。5、員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成

4、長(zhǎng)受陰，削弱了企業(yè)凝聚力，影響 了士氣。解決方案：下達(dá)職位說(shuō)明書(shū)，雖現(xiàn)在人員的職位不是很明確，但職位說(shuō) 明書(shū)一定要有，職位說(shuō)明書(shū)就像一個(gè)燈塔，可以指明員工發(fā)展方向和明確員工職責(zé)，而具體發(fā)展道路要由員工自己來(lái)拓展。這樣，可以減少各 部門(mén)之間的矛盾，對(duì)于扯皮推委的現(xiàn)象也能得到扼制，出現(xiàn)問(wèn)題，能夠 第一時(shí)間找到責(zé)任人，而且明確了目標(biāo)，再配以明確的人事考評(píng)制度及獎(jiǎng)懲辦法，讓員工能看到自己的價(jià)值得到體現(xiàn)自然工作積極性就會(huì)提 升，工作熱情也會(huì)相應(yīng)得

5、到提高。大家都全身全心投入工作，遇到問(wèn)題能夠相互幫助，自然也就產(chǎn)生的凝聚力。6、公司的激勵(lì)政策不足，對(duì)員工缺乏正面引導(dǎo)。 解決方案：成立專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)部門(mén)，明確制定績(jī)效考核系統(tǒng)。建立基于內(nèi)部職位價(jià)值評(píng)估和外部薪酬?duì)顩r分析的薪酬體系，包括工資管理制度， 按職位類(lèi)別的獎(jiǎng)勵(lì)方案，非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)方案等。7、戰(zhàn)略意圖并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏把宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)分解為組織各層次部門(mén)和組織成員的具體行動(dòng)目標(biāo)。解決方案：擬定一個(gè)明確的長(zhǎng)期目標(biāo)，做為公司的

6、一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)目標(biāo)， 然后將此目標(biāo)分段，下達(dá)給各個(gè)部門(mén)主管負(fù)責(zé)，主管定期上交短期工作計(jì)劃，并制定出明確的工作流程制度，各部門(mén)可實(shí)行早班會(huì)，在上班前 五分鐘，主管向員工下達(dá)當(dāng)天任務(wù)及工作安排，廠長(zhǎng)可對(duì)各組長(zhǎng)下達(dá)工作指標(biāo)及工作時(shí)間安排，對(duì)于早班會(huì)要做好記錄，保證每天的工作都有明確的負(fù)責(zé)人，工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)直接由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，還可由績(jī)效考核小 組定期對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行量化評(píng)比。工作好的提出表?yè)P(yáng)，有不足的及時(shí)找到問(wèn)題關(guān)健，及時(shí)調(diào)整工作方式，爭(zhēng)取做到有問(wèn)