瑞茂通供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)案例研究.pdf

1、供應(yīng)鏈金融在中國(guó)的最早發(fā)展是為了解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，通過(guò)供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)把供應(yīng)鏈上下游不同產(chǎn)業(yè)的各個(gè)企業(yè)聯(lián)系到一起視為一個(gè)集團(tuán)化企業(yè)，基于集團(tuán)授信方式幫助供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)解決資金困難問(wèn)題。但是供應(yīng)鏈金融發(fā)展當(dāng)中始終存在較為嚴(yán)重的融資成本高以及資金缺口等問(wèn)題。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)科技持續(xù)發(fā)展催生了電子商務(wù)的同時(shí)也帶來(lái)了供應(yīng)鏈金融4.0。這一金融模式具備互聯(lián)網(wǎng)金融基因，操作方便、成本低。因此得到了廣大供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域企業(yè)的關(guān)注。本文以瑞茂通

2、——中國(guó)領(lǐng)先發(fā)展大宗商品供應(yīng)鏈管理服務(wù)專家企業(yè)為研究案例，該企業(yè)迎合政府“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展浪潮正式上線“易煤網(wǎng)”進(jìn)行商品板塊、電商板塊、供應(yīng)鏈金融板塊的戰(zhàn)略布局，由此逐步構(gòu)建“供應(yīng)鏈管理+供應(yīng)鏈平臺(tái)+供應(yīng)鏈金融”的供應(yīng)鏈金融4.0。
　　2013年瑞茂通開(kāi)始搭建供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)框架，先從線下供應(yīng)鏈金融做起，而后發(fā)展線上互聯(lián)網(wǎng)金融，通過(guò)構(gòu)建“易煤網(wǎng)”聯(lián)合利益方達(dá)成瑞茂通煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的多模式業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接，滿足相關(guān)企業(yè)煤炭交易、物流

3、倉(cāng)儲(chǔ)、支付、結(jié)算和融資等多方位市場(chǎng)需求。通過(guò)實(shí)地調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，作為傳統(tǒng)企業(yè)，瑞茂通在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融方面因煤炭主營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)下行原因面臨發(fā)展困境，雖然涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、發(fā)展供應(yīng)鏈金融4.0，可是目前存在模式選擇、運(yùn)營(yíng)操作、發(fā)展定位等方面的問(wèn)題，而且供應(yīng)鏈金融4.0沒(méi)有被作為企業(yè)發(fā)展重心、供應(yīng)鏈信用體系不堅(jiān)實(shí)、資金端通道不暢、專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融人才匱乏等，以及國(guó)家層面互聯(lián)網(wǎng)金融法律法規(guī)體系的不健全等等。對(duì)此，本文提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代借勢(shì)