企業(yè)能力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度與海外并購(gòu)動(dòng)機(jī)的多案例研究.pdf

1、本文采用案例研究的方法，以四家資金密集型的能源上市公司的海外并購(gòu)為研究對(duì)象，對(duì)案例公司的財(cái)務(wù)市場(chǎng)能力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度如何影響企業(yè)的海外并購(gòu)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行了討論、研究。
　　論文在簡(jiǎn)要描述中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、萬(wàn)向集團(tuán)公司和無錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司海外并購(gòu)活動(dòng)收購(gòu)后，對(duì)四家公司進(jìn)行了案例內(nèi)分析和案例間分析，得出的研究結(jié)論為:即使企業(yè)雖在財(cái)務(wù)相關(guān)能力與市場(chǎng)相關(guān)能力方面沒有獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是處于競(jìng)爭(zhēng)者不斷增多、財(cái)務(wù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、日益加強(qiáng)的情況時(shí)，更容易產(chǎn)生防御型市場(chǎng)尋求的海外并購(gòu)?fù)顿Y動(dòng)機(jī);企業(yè)雖不具備財(cái)務(wù)相關(guān)能力和市場(chǎng)相關(guān)能力的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但如果存在競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)在海外進(jìn)行了海外并購(gòu)?fù)顿Y行為時(shí)，企業(yè)容易產(chǎn)生防御型市場(chǎng)尋求的海外并購(gòu)?fù)顿Y動(dòng)機(jī)。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)能力和市場(chǎng)相關(guān)能力在市場(chǎng)上占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但又面臨競(jìng)爭(zhēng)者行為不斷增加、技術(shù)手段競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)的情況時(shí)，企業(yè)的海外并購(gòu)?fù)顿Y動(dòng)機(jī)就會(huì)比較偏向于進(jìn)攻型場(chǎng)尋求動(dòng)機(jī);當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)能力和市場(chǎng)相關(guān)能力在市場(chǎng)上占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還面臨