并購(gòu)能力要素的雙案例研究.pdf

1、并購(gòu)是企業(yè)快速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，布局企業(yè)戰(zhàn)略的超常規(guī)發(fā)展模式。但是并購(gòu)失敗率居高不下。企業(yè)對(duì)自己的并購(gòu)能力缺乏足夠清晰的認(rèn)識(shí)，盲目并購(gòu)，是導(dǎo)致并購(gòu)失敗的重要原因。因此，研究并購(gòu)能力成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。然而，現(xiàn)有文獻(xiàn)沒(méi)有深入研究并購(gòu)能力，特別缺乏論證并購(gòu)能力的要素。所以，本文的研究問(wèn)題是“并購(gòu)能力要素是什么”。
　　本文基于并購(gòu)能力的理論研究，采用雙案例、歸納式的研究方法，選擇中國(guó)交建并購(gòu)三亞鳳凰島項(xiàng)目和中國(guó)五礦并購(gòu)邦巴斯

2、項(xiàng)目為案例研究對(duì)象，描述兩宗并購(gòu)案例情況，運(yùn)用多案例聚類分析技術(shù)進(jìn)行跨案例分析，歸納出并購(gòu)能力要素，分析每一個(gè)要素的內(nèi)涵，研究各要素間關(guān)系。
　　研究發(fā)現(xiàn)，第一，并購(gòu)能力要素是決策能力、組織結(jié)構(gòu)、流程經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)機(jī)制、制度設(shè)置、團(tuán)隊(duì)技能。第二，并購(gòu)能力提供一個(gè)整合的視角來(lái)分析驅(qū)動(dòng)并購(gòu)成功的原因，相對(duì)于強(qiáng)調(diào)單方面因素的局部觀點(diǎn)，這可能提供了更好的分析視角。并購(gòu)能力不單是管理并購(gòu)交易的能力，還需要在合適的組織結(jié)構(gòu)和合適的制度下，由決策層

3、發(fā)揮其決策能力，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做出合理的并購(gòu)決策，安排合適的工作團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，并且并購(gòu)交易的個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)通過(guò)組織學(xué)習(xí)機(jī)制提煉為組織能力，以指導(dǎo)以后的并購(gòu)。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)不應(yīng)割裂為一個(gè)個(gè)碎片，它們組合在一起才能展現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)能力的全貌。
　　本文在以前學(xué)者“裂片”模型基礎(chǔ)上補(bǔ)充決策能力這一要素，決策能力主導(dǎo)各要素組合展現(xiàn)并購(gòu)能力全貌，一定程度上豐富了這一理論。本文初步探索并購(gòu)能力，未來(lái)可以采用構(gòu)建模型或指標(biāo)等方式展開(kāi)并購(gòu)能力的定量