跨國并購、動態(tài)能力與企業(yè)成長——基于均勝集團的案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近幾年來，我國企業(yè)海外并購迅速增長。然而，以中國為主的新興經(jīng)濟體國家企業(yè)缺乏所有權優(yōu)勢，“蛇吞象”式的跨國并購如何創(chuàng)造價值，幾乎難以根據(jù)現(xiàn)有學術成果所理解。在跟蹤研究均勝集團近6年的基礎上，本文將動態(tài)能力引入跨國并購，以彌補經(jīng)典戰(zhàn)略框架中靜態(tài)資源依賴理論的不足。構建了均勝通過跨國并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展的三階段模型，考察了不同階段企業(yè)資源和能力的變化規(guī)律。研究發(fā)現(xiàn)，第一階段企業(yè)的資源拼湊較為依賴外部資源，且前期內(nèi)外部資源互動不明顯，后期階段方

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