天融磚瓦公司實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ)與策略.pdf

1、隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”、“一帶一路”等政策的陸續(xù)推出，為建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給側(cè)改革確定了目標(biāo)。建材業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行有著重要意義，磚瓦業(yè)又是我國(guó)建材業(yè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”并使之與中國(guó)制造2025有效融合，對(duì)建材行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已迫在眉睫。建筑業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)息息相關(guān)，必然

2、需要主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新，以適應(yīng)新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)。
　　本文以湖南天融磚瓦公司為例，在梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)并進(jìn)行述評(píng)的基礎(chǔ)上，找到本文的分析研究的切入點(diǎn)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+與生產(chǎn)管理的相關(guān)理論，分析了磚瓦行業(yè)的發(fā)展情況，重點(diǎn)分析了湖南天融磚瓦公司的發(fā)展，總結(jié)了階段性特點(diǎn)，對(duì)其實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+的可行性進(jìn)行初步分析;接著，運(yùn)用SWOT分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，深入分析其面臨的困境，探索其原因;分析結(jié)果表明:湖南

3、天融磚瓦公司既面臨著人員素質(zhì)不高導(dǎo)致的管理混亂等傳統(tǒng)困境，也面臨著線下建材市場(chǎng)發(fā)展平臺(tái)化擴(kuò)張和線上公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張等新問(wèn)題;最后，站在管理者的角度，結(jié)合分析結(jié)果以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，厘清湖南天融磚瓦公司未來(lái)的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)，探索對(duì)其進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，提出了湖南天融磚瓦公司的基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息化方案，基于科學(xué)可行的切合公司實(shí)際的技術(shù)路線，并制定實(shí)施一整套對(duì)其而言科學(xué)可行的“互聯(lián)網(wǎng)+”策略，構(gòu)建了具有湖南天融公司自身特色的管理信息化系統(tǒng)，以提升公司的