Uber企業(yè)價值評估研究.pdf

1、分享型經(jīng)濟(jì)是近幾年國內(nèi)外備受關(guān)注的行業(yè)，其發(fā)展背景：一方面由于全球經(jīng)濟(jì)不景氣，分享型經(jīng)濟(jì)能夠有效利用社會碎片化資源；另一方面由于隨著低碳文化、生態(tài)經(jīng)濟(jì)等可持續(xù)消費理念的發(fā)展，消費者的消費需求也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，在消費過程中注重環(huán)境、資源的保護(hù)。Uber作為國內(nèi)外分享型企業(yè)的典型代表，通過“源創(chuàng)新”，構(gòu)建以用戶與司機為對象的兩面市場，并從平臺型企業(yè)，逐步發(fā)展以其為核心的共生商業(yè)生態(tài)。通過商業(yè)模式創(chuàng)新，利用社會現(xiàn)有的碎片化資源，Uber從2009

2、年創(chuàng)建以來，不過短短6年時間，已經(jīng)發(fā)展成為分享經(jīng)濟(jì)的“領(lǐng)軍者”，并躋身于世界頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之列。此外，Uber的價值評估已經(jīng)高達(dá)500億美元；與此同時，國內(nèi)同類分享型企業(yè)：滴滴快的，雖然市場規(guī)模比Uber大，但其價值評估才260億美元。基于此現(xiàn)實情況，本文采用傳統(tǒng)的DCF估值法，在對Uber的自由現(xiàn)金流基于合理的貼現(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)的基礎(chǔ)上，同時在Uber的價值評估中引入商業(yè)模型，探討Uber獨特的商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，并對Uber價值空間、價

3、值成長性以及價值來源進(jìn)行分析與評估，探討投資界對于Uber企業(yè)高估值的深層次因素。
　　本文通過對Uber價值評估研究，認(rèn)為Uber在創(chuàng)建之初，采用“源創(chuàng)新”思維，依托技術(shù)手段，實現(xiàn)碎片化社會資源整合，開辟新市場，擺脫了傳統(tǒng)的依托“流創(chuàng)新”的思維理念，注重通過Uber的商業(yè)模式創(chuàng)新，尋求企業(yè)發(fā)展的新方向、新領(lǐng)域；此外，Uber有別于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因其所構(gòu)建兩面市場，不單單注重消費者的價值，也注重司機的價值實現(xiàn)，其網(wǎng)絡(luò)外部性也更

4、加明顯；Uber的迅猛發(fā)展，一方面是由于依托先進(jìn)的技術(shù)，掌握先進(jìn)、關(guān)鍵的核心技術(shù)作為基礎(chǔ)；以“源創(chuàng)新”思維理念，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，快速、便捷解決消費者需求，擺脫傳統(tǒng)的通過產(chǎn)品創(chuàng)新開辟市場的方式；另一方面，Uber的迅猛發(fā)展也得益于運營組織體系的高度扁平化，企業(yè)運營的核心圍繞營銷，占有市場；最后，本文認(rèn)為Uber的發(fā)展具有可持續(xù)性，未來圍繞其為核心的共生商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)會不斷發(fā)展壯大，Uber擁有廣闊的發(fā)展空間。因此，Uber擁有遠(yuǎn)高于滴滴快