基于和諧管理理論與系統(tǒng)動力學(xué)的企業(yè)和諧信息化研究.pdf

1、信息化的成功實施是企業(yè)管理系統(tǒng)化、提高信息化管理效率的有效途徑。然而由于我國對信息化的認(rèn)識不夠，經(jīng)驗不足，企業(yè)信息化工作并不十分順利，存在著很多問題，有的企業(yè)盲目進(jìn)行信息化，導(dǎo)致失敗，蒙受了巨大的損失。如何構(gòu)造適合企業(yè)自身發(fā)展要求的信息化發(fā)展機(jī)制已成為關(guān)系企業(yè)自身發(fā)展的重大課題。 企業(yè)信息化是一個龐大的系統(tǒng)工程，在實施過程中不僅涉及到流程、組織的變革，還涉及到在這個變革過程中人和企業(yè)文化的激烈碰撞，具有多方面的復(fù)雜性。而和諧管理

2、就是組織為了達(dá)到其目標(biāo)，在變動的環(huán)境中，圍繞和諧主題的分辨，以優(yōu)化和不確定性消減為手段提供問題解決方案的實踐活動。企業(yè)信息化這個龐雜的系統(tǒng)工程，將之與基于“雙規(guī)則”機(jī)制的和諧管理理論結(jié)合起來就很有必要。 將兩者結(jié)合產(chǎn)生的企業(yè)信息化的和諧機(jī)制在辨識“和諧信息化”這個主題后，在企業(yè)信息化建設(shè)的不同階段，利用“和則”與“諧則”的“雙規(guī)則”機(jī)制，可分析具體的企業(yè)和諧信息化的實現(xiàn)過程。 本論文將在前人的基礎(chǔ)上以企業(yè)和諧信息化建設(shè)過

3、程中的信息化和則與諧則的作用基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)，通過對企業(yè)和諧信息化建設(shè)具體情況的理解，提出促進(jìn)企業(yè)和諧信息化建設(shè)的相關(guān)措施；建立起和諧信息化建設(shè)中信息化和則與諧則及相關(guān)因素等的系統(tǒng)動力學(xué)模型，通過系統(tǒng)模型的計算機(jī)仿真，分析企業(yè)在信息化和則方面投入不同比例的努力對企業(yè)信息化達(dá)到和諧狀態(tài)的影響，從定性和定量兩方面研究企業(yè)信息化的和諧機(jī)制，從而達(dá)到企業(yè)提高信息化成功率，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力的目的。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有：首先提出了企業(yè)和諧信息